树好年终考核“风向标”

岁末年初，年终考核如约而至。年终考核不仅是检验干部履职尽责的“试金石”，更是对干部个人“德、能、勤、绩、廉”的综合评价。各地各部门要树好考核“风向标”，以考促干，持续激发干部干事创业激情与动力。

把好政治“方向盘”，拧紧思想“总开关”。“首关不过，余关莫论。”政治合格是对干部评价的基础前提和首要标准，干部思想端不端正，政治定力强不强，直接关系到党和国家的前途命运。一个干部如果思想“抛了锚”，就无法坚守为党和国家做贡献，为人民谋福祉的初心使命，更有甚者，会心生贪念，伸出“贪腐之手”，以权谋私，不断损坏党的形象，玷污党的名声，这样的干部应当及早发现，及时纠正。在干部年终考核中，要把政治思想考核作为“硬杠杠”，把坚持党的全面领导，遵守党纪党规作为政治考核标准，为社会主义新时代不断输入更多思想端正、政治觉悟高的好干部人才。

下好考核“先手棋”，算清内容“明细账”。干部考核不是年终写写个人总结、开开测评会、打打分数就完事的，这是一项系统而全面的工程，要理清考核内容，算清“明细账”。有的干部善于做“表面文章”，打“感情牌”，时至年末，各种拉拢示好，想要在测评分数上“做文章”，从而换取自己满意的考评结果。年终考核不只是年终的事，要与平时工作表现、履职尽责情况、工作实绩成效以及党风廉政和作风建设等方面结合起来。要把年终总结写得好不好与考核结果区分开来，不能只听取报告，更要深入干部工作圈、朋友圈、生活圈，多听听分管领导的评价，身边同事的意见和群众的反馈，从干部“德、能、勤、绩、廉”全方面进行综合评价，得出客观、公正的考核结果。

舞好考核“指挥棒”，做实“后半篇文章”。考核的目的在于为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束提供重要依据，通过考核结果运用，树立正确选人用人导向。年度考核结果要与领导干部调配、干部选拔任用、评先评优挂钩，让“干好干坏一个样”的“躺平”干部彻底站不稳脚，让“多做多错，少做少错”的“洗碗效应”彻底打破，形成能者上、庸者下，优者奖、劣者惩的干部管理机制，为脚踏实地、默默付出的干部“撑腰”。考核结束不代表万事大吉，要及时整改考核查摆出来的问题，做实考核“后半篇文章”。要以钉钉子精神，强化问题整改，坚持立行立改，力求事事有落实、件件有回音，充分发挥考核“指挥棒”作用，让年终考核真正落地生效。