重视“三种效应”助驻村干部“稳扎根”

精准赋责＋权责明晰，避免“责任分散效应”。责任分散效应亦称旁观者效应，是说人多不负责，责任不落实。“一个和尚挑水，两个和尚抬水，三个和尚没水喝”就是典型事例。第一书记和驻村队员作为“空降”人员，刚驻村时难免会有“人生活不熟”的无措感和紧张感，也不排除本村干部会有排斥心理，撂挑子不干，导致工作无人接手。要加强对驻村工作的管理监督，了解村干部每个人的长处和局限性，对驻村干部和本村干部精准赋责、明晰权责，将相互关联、联系紧密、过程衔接的工作合理分配，不能看重“女婿”冷落“儿子”，要处理好准村帮扶和激发内生活力的关系，形成“外＋内”推动乡村振兴的整体合力。

撑腰鼓励＋适度认同，避免干部形成“习得性无助”。习得性无助是指，如果一个人总是在一项工作上失败，就会在这项工作上放弃努力，甚至还会产生自我怀疑，觉得自己“这也不行，那也不行”，无可救药。驻村工作中，也会存在个别“不会干事”的干部，有些是自身不够适应，对基层工作上手慢，有些是因工作开展不利导致的自信心受损。“一口吃不成胖子”，同样，基层工作也需要一定的“实习期”，要善于对驻村工作进行适度动态干预。一方面要为驻村干部撑腰鼓劲，激发起干事的热情和激情，另一方面要适时指导、适度认同，纠正航向，采取肯定办法让驻村干部感到温暖、树立起自我认可和信心。

主动纳谏＋走群众路线，纠正“虚假同感偏差”。虚假同感偏差又叫虚假一致性偏差，指的是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性。驻村干部从机关来，有些还是领导干部，如果不接地气，不走群众路线就容易与大家产生隔阂和距离感。要下得去、干得好，就要虚心听取干部群众意见，注重换位思考，避免推己及人中“己”过多、“及”过度。要切实践行群众路线，遵循从群众中来，再到群众中去，切忌命令“一言堂”、行动“一刀切”，在虚心纳谏中打破“自我感觉良好”的盲区，真正靠人格魅力、工作魄力在群众中树立起威信。