用“三心”呵护基层“新人”行稳致远

近日，一篇名为《啥活都干，啥事都担！把基层新人当“超人”？》的文章受到广大基层干部的热议。基层新人经验不足要多承担工作任务加强锻炼，基层新人接触新鲜事物多要承担新媒体工作，基层新人需要全方位了解工作要多轮岗……这些看似合理的安排为基层新人的忙碌披上了美丽外衣。新人固然需要多锻炼，但以此为由，让基层新人身上的包袱越来越重，影响其健康成长，也是不可取的。我们要用“真心”“暖心”和“决心”让基层新人保持干劲、提升能力，方能行稳致远。

用“真心”保护一腔热忱，为其照亮正确前行之路。习总书记说：“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”温室里养不出万年青，庭院里跑不出千里马，基层是培养干部的沃土，是“蹲苗”的好地方。年轻干部带着一腔热血来到基层，想在基层干出一番事业，工作积极、态度认真、服从安排，这些良好的品质为他们带来的不仅是逐步成长的幸福感、领导认可的成就感，还时常伴随着额外的“收获”。在完成本职工作这道“必答题”之外，还有其他各式各样的“加试题”考验你的能力和体力，部分基层单位把新来的基层年轻干部一个人当几个人用，而一些不愿意做事的人却能悠闲自在。领导愿意找好安排的新人，而不愿意花时间提升老同志的能力和积极性，让新人感受到了一些不平衡，打击了他们的积极性。我们要明确用人导向，完善考核机制，认真思考完善选育用留的各个环节，不能只依赖于新人来干重活，而要让每个人都在其岗位上发挥最大价值，才能让大家各司其职各尽其责，让新人的一腔热忱持续下去。

用“暖心”护好一股清流，为其营造健康发展环境。年轻干部作为机关单位的新鲜血液，势必会为单位带来新的活力。然而，过度消耗便会让一池活水，变为一潭死水。有事就找新人干，让本就不成熟的新人难以应付，往往干了事却没干出效果，其中的挫败感会打击新人的工作热情，此时如果再加上领导的批评，就会让新人更受打击。此外，超额的工作让新人加班“常态化”，缺乏足够的休息时间和业余学习充电的时间，长此以往透支的不仅是他们的体力，还有脑力。让新人多锻炼本意是向善的，但有时过度的锻炼却让这份善意变了味。基层新人的成长是一个循序渐进的过程，需要组织的严管厚爱，严格之外也要有温情，也要重视人文关怀，只有让他们感受到组织的关心关怀，才能让基层年轻干部能获得心灵补给，保持冲劲、闯劲。

用“决心”带好一只队伍，为其制定成长成才之策。年轻干部的培养需要与实践相结合，与群众相结合，是一个系统全面的培养过程。部分基层年轻干部因为比起单位的老同志更熟悉电脑，变成了专职的“表哥”“表姐”和材料员，长期困在办公室，少有机会深入一线，深入群众，这与他们来到基层的初衷是不符的。还有部分基层年轻干部成为了全能“补位”，哪个办公室缺人就去哪里，上一个岗位板凳还没坐热就去到下一个岗位。年轻干部的培养既不能囿于一隅、执于一端，也不能浅尝辄止、蜻蜓点水，更不能脱离实际、脱离群众。培养年轻干部要从个人的全面发展出发，从有利于更好地服务人民群众出发，要舍得适时让年轻干部从文字工作中抽身，到农村去、到田野去、到群众身边去，让他们身体力行，用心、用情、用力感受群众所需，对标群众需求，提升自身能力。真正培育一支能干事、会干事、干实事的年轻干部队伍。