北京石景山：“四个坚持”开展四进四问活动

北京市石景山区委组织部在部机关开展“四进四问”活动，推动全体机关干部走进部门系统、街道社区、企事业单位、“两新”组织，向领导干部、普通党员、各类人才、社区群众问计问需，真正下基层掌握实情、到一线解决问题。

坚持“周期制”实施。坚持集中推进与日常开展相结合，有步骤推进“四进四问”。集中下访，围绕“专题调研周”“一线指导周”“走访联系周”“人才宣传周”等，集中开展“四进四问”，保证“四进四问”最低时限。突出主题，聚焦组织工作政策措施执行落实情况，围绕社区疫情防控、提高干部治理能力、党建引领基层治理、优化人才发展生态等重点任务开展调研，确保调研有方向、有重点。融入日常，将“四进四问”与科室日常工作相结合，围绕科室重点工作实施周期确定活动子方案，实现“四进四问”常态化。

坚持“项目化”管理。坚持项目运作和解决问题相结合，有重点开展“四进四问”。领导领题，部领导带头开展干部谈心谈话、带头走访党员群众、带头联系各类人才等，以领导先行带动机关干部下基层。项目点题，围绕干部队伍优化结构、基层党建整体提升、优秀人才加速凝聚等调研项目，引导组工干部针对当前反映强烈的热点问题、组织工作的难点问题，深入基层调查研究。重点解题，比如在社区疫情防控中，推动组工干部深入街道、社区、企业、楼宇等，参与疫情防控，加强督促指导，近距离考察识别基层一线党员干部的现实表现。

坚持“组团式”推进。坚持整体统筹和分组活动相结合，有方法开展“四进四问”。领导领衔，部班子成员担任分管科室活动总领队，明确相关科室职责分工，保证“四进四问”中有领导、有协调、有互动。多元组团，按照不同主题和重点，组建不同的工作团队，比如围绕社区防控，组建7个指导组；围绕干部访谈，组建5个访谈组；围绕基层治理，组建5个调研组；围绕走访联系人才，组成3个走访组等。对象分类，根据各团组工作的重点，确定不同的联系部门、街道、走访慰问对象、重点访谈人员、重点服务人才。

坚持“记实式”督促。坚持掌握情况和总结提炼相结合，有要求开展“四进四问”。记录工作日志，通过列席各单位班子会或专题工作会、参加基层党组织主题党日活动、开展谈心谈话等方式，多掌握一手资料，多掌握真实情况。形成活动成果，围绕“四个一批”工作目标，努力为基层解决一批现实问题，挖掘发现一批基层党建特色品牌，形成一批有情况、有分析、有建议的调研报告，完善一批组织工作制度文件。宣传交流展示，通过石景山报、石景山组工等媒体开设专版专栏，推动机关干部交流展示活动成果。