临洮县着眼县乡领导班子换届，突出实效、细化措施，加强领导班子和领导干部分析研判，全面掌握实情，逐一把脉会诊，为县乡换届配强班子、选好干部提供重要依据。
坚持静态研判，算好基础账。对照中央和省、市委关于党政领导班子建设和乡镇领导班子换届的相关政策要求，逐班子分析年龄结构、学历结构、专业结构以及班子成员的经历来源等情况，对“三方面”干部和年轻干部配备情况进行重点研判，全面摸清领导班子配备方面存在的结构性短板。对科级领导干部的基本信息、专业特长、任职经历以及同一乡镇、同一岗位任职情况进行重点分析，测算分析干部进退留转趋势，力求做到底子清、情况明，为进一步分析研判乡镇领导班子打好基础。
坚持多维研判，算好实绩账。坚持“请上来”与“走下去”相结合，县委主要领导、组织部长与乡镇党委主要领导进行点对点谈话，了解掌握各乡镇领导班子作用发挥、班子成员履职和思想动态，听取党委对领导班子的优化方向和科级干部的调整配备意见。结合县管领导班子和领导干部年度考核，由县委常委带队，重点采用民主测评、个别谈话、填写意见表等方式，对领导班子运行情况以及班子成员的政治素质、个性特点、现实表现、进退留转、个人诉求等情况进行细致了解，充分听取班子成员、其他科级干部、村“两委”负责人等不同层面干部的意见建议。
坚持印证研判，算好日常账。加强与纪检监察、巡察、信访、公安、法院、检察等单位的信息互通共享，对涉及的干部监督信息，认真分析，整理分类，建立领导干部负面清单。加强与县目标考核中心、“两个”督查室、县扶贫办等单位的联系，定期对季度考核、“红黄旗”评比、重点工作督查等情况进行汇总梳理，作为评价领导班子和领导干部履职情况的重要参考。对各种渠道收集的信息，运用数据对比、横向比较与纵向比较、案例分析等方式进行综合研判，并与民主测评、干部考察中反映的情况互相补充印证，确保研判结果准确、真实、可靠。
坚持深度研判，算好精细账。对分析研判情况，县委组织部部务会会议专题听取情况汇报，进一步听取部务会成员意见建议。着眼增强乡镇领导班子整体功能，对18个乡镇领导班子提出调整优化建议；对重点掌握的好和差的“两头干部”、优秀年轻干部、“三方面”干部提出进一步使用或调整交流意见，对其他科级干部的进退留转逐人提出意见建议。加强对综合分析研判结果的运用，结合落实乡镇换届班子配备结构性和政策性要求，综合各个层面的意见建议，酝酿形成乡镇领导班子优化初步意见。
