安徽省舒城县委组织部 杜院生
突出思想引领，提升“愿为”的觉悟境界。坚持以深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神为重点，认真开展“讲严立”专题警示教育，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，引导广大党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，铸牢理想信念之魂。发挥舒城红色资源优势，深化党性教育，引导广大干部不忘初心、牢记使命。2020年以来，县委主要负责同志带头深入联系点讲党课，带动各级党员领导干部讲党课300多场次，培训党员干部1.5万人次；全县开展理论集中学习、巡回宣讲600余场次，组织学习研讨280多场次。县委常委会全体成员先后2次集体参观市廉政教育基地，带动全县1.2万名党员干部接受党性教育，自觉强化勇立潮头的历史担当和守土尽责的责任担当。
注重能力建设，强化“善为”的素质本领。围绕五大发展行动计划、“三大攻坚战”、乡村振兴等主题，针对能力弱项开展专题培训，先后举办科级干部、年轻后备干部、村（社区）主要负责人、驻村工作队等15个主体班次，培训干部2500人次。强化实践锻炼，先后从县直部门选派18名干部到乡镇挂任副科级干部，选派150名县直优秀年轻干部到重点项目、脱贫攻坚、招商引资、信访维稳、征地拆迁等一线“实战演练”，提升应对复杂情况的能力；每年有计划地选派20名乡镇优秀年轻干部到县直前瞻岗位一线跟班锻炼；选派2名专业人才对口援藏、25名年轻干部到全国政协机关、合肥市、宣城市及市直单位历练成长、增长才干。特别是，自2018年起，先后举办三期共114名乡镇、县直单位年轻干部参加的强化培训班，利用一年时间，采取“课堂教学＋实践历练＋自主管理”等方式加强培训，砥砺品质、开阔视野。
鲜明用人导向，树立“勤为”的价值取向。坚持新时期好干部标准和省委“六选六不选”要求，紧紧围绕决战脱贫攻坚、推动乡村振兴这个大局，通过构建科学完善的考核体系、多角度全方位了解干部、强化考核结果运用等具体措施，大胆选拔敢担当有作为的干部，激励广大干部撸起袖子加油干。县委坚持把正确用人导向落实到干部选配、班子换届中，更加注重在特色和亮点工作下找人，县征管局领导班子中1名局长、2名副局长全部从内部选拔，组建了一支能征善战的骨干队伍，近年来全县征迁1.6万户240万平方米，均实现平稳快速有序，有力保障了重大基础设施建设和招商项目落户。加大对长期坚持在偏远地区、艰苦一线、急难险重岗位干部的选拔使用力度，先后选拔“五方面”65名，60名长期在脱贫攻坚一线的35岁以下年轻干部进入乡镇班子，优先交流25名长期在偏远乡镇、实绩突出的干部到县直单位或城区周边乡镇工作。
坚持正向激励，催生“有为”的内生动力。突出实绩导向和正面引领，建立以评先评优、考核奖励、关心关爱为主要内容的正向激励体系，充分调动干部干事创业的积极性。深化年度综合考核和单项工作考评，把对干部的正向激励与当前的各项重点工作紧密挂钩，把考核结果与运用紧密挂钩，对年度综合考核获得“优秀”等次的班子和干部核发工作奖励，为干部干事创业注入“提神剂”；对在综合考核中表现突出和重点单项工作获得省级以上表彰的12名优秀干部予以提拔重用；先后对985名干部落实了职务与职级晋升制度；注重基层一线选拔干部，从优秀村（社区）干部定向考录乡镇公务员25名。注重对基层干部的人文关怀，认真落实谈心谈话、带薪休假、看望慰问、定期体检等制度，让干部感受组织的温暖。
完善容错机制，营造“敢为”的良好氛围。按照“三个区分开来”的要求，明确合理容错的具体情形、认定程序、结果运用和纪律要求，真正为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，大力营造宽容错误、敢闯敢试的工作氛围。建立澄清保护机制，对涉及9名科级干部反映失实的问题线索或查无实据的信访问题，第一时间核实，第一时间澄清事实消除影响；对15名因工作原因受到非议或不实举报的干部，县委排除干扰予以提拔重用。完善宽容错误机制，在2018年村“两委”换届中，对47名因在推动重点工作中大胆履职出现失误错误的村干部给予宽容，大胆留用。同时，坚持宽严相济原则，综合运用考核、考察、巡察、审计、信访核查、效能督查等手段，先后对18名不担当、不作为、慢作为的科级干部严肃问责。
