期满第一书记应“回炉锻造”

笔者作为在四川藏区驻村三年的第一书记，期满返岗已经两月，在迅速转变角色，积极“拾起”驻村期间“落下”的业务知识的同时，始终挂念着所驻村的百姓，积极协调相关部门筹集资金20万元为所驻贫困村修建围栏，解决野猪破坏庄稼的问题，不断尽自己最大努力想尽一切办法为所驻贫困村“谋福利”。

笔者认为，各级组织部门要充分发挥期满第一书记的作用，分期分批组织期满第一书记回到所驻村去走走看看，对新一批驻村干部传授经验做好“传帮带”，利用各自所在单位资源，发挥各自专业特长，为脱贫攻坚与乡村振兴衔接出谋划策，让期满第一书记再次“回炉锻造”，提升综合能力水平。

“回头看”，看百姓心中有无你。“金杯银杯不如老百姓的口碑”。驻村工作干得好不好，要看期满离开时群众是否不舍，还看再回去时，群众是否对你还记得。期满第一书记要抽时间“回头看”，到村里去转转，与新任驻村干部交流座谈，了解他们的想法，传授自己的“经验”，带领他们入户走访，去看看群众是否还记得你，看看群众生产生活是否有变化，去了解群众是否还有未解决的困难。俗话说，“当局者迷，旁观者清”，当第一书记时的“角色定位”，可能会限制自己看待问题的“角度”，当期满第一书记带着“新身份”再次回头看时，能更好地站在另外的角度去看待问题，去思考解决问题的办法，去审视当初解决问题的做法是否恰当，能清醒地看待问题，正确地解决问题，更能增强站位全局，提高分析问题、解决问题的能力。

“深入想”，想乡村振兴何路径。做好巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴衔接是件“考手艺”的事情，既要守住不能返贫的“底线”，又要围绕乡村振兴“砥砺向前”，这个“度”不好把握，这给新任驻村工作队带来了更大的新的挑战。期满第一书记“回炉锻造”，针对这个问题要深入思考，找准巩固脱贫攻坚成果的“风险点”，指导村两委、驻村工作队认真排查，梳理汇总形成“风险台账”，针对各类风险点“量身定制”应对措施。针对乡村振兴，要结合脱贫攻坚期间基础设施建设情况、产业发展特点、基层治理经验、群众致富能力提升等，邀请相关领导专家实地考察指导，因地制宜制定本村乡村振兴实施规划，找准发展的“切入点”，围绕壮大支柱产业，发展村级集体经济，发展乡村旅游等方面“发力”，用“辛苦指数”换群众“幸福指数”。

“用情做”，做力所能及办实事。“群众事无小事”，虽然脱贫攻坚已取得全面胜利，但是巩固脱贫攻坚成果还“任务艰巨”。变“输血”为“造血”的根基还不牢固，贫困群众的“造血”能力还需继续帮扶提升，困扰群众发展的问题仍然还未根除。期满第一书记“回炉锻造”，不仅要看明白群众存在的实际问题，想清楚发展的道路路径，还要真正用心用情，尽自己最大努力，办自己力所能及的实事。发展靠人，发展靠产业，发展更要靠好的项目和充足的资金，要充分利用期满第一书记返岗后各自单位（部门）资源，带着问题再“回头看”，把驻村期间未能解决的“遗留问题”逐一梳理，认真再次研判，做实可行性分析，制定详细的实施方案和项目预算，回单位向领导汇报，利用自身“人脉资源”向其他部门争取，真正为贫困村解决问题，办好实事。