贵州省安顺市普定县委组织部 曾加国
“报表”“台账”本来是加强工作过程管理的一个手段，能集中反映一定时期内的工作情况和工作实绩，工作中自然会留下“痕迹”，通过有迹可循进行管理，本身并没有错。但一味要求所有工作、所有环节都必须用“报表”“台账”的形式来反映，且“上午通知到，下午要资料”“晚上发文件，次日要上报”“原定下午要，即改马上报”的情况不在少数，不给基层留足时间做好摸排统计和处理，导致基层疲于应付，数据的真实性也会大打折扣。
基层干部并没有三头六臂，何况基层工作本已纷繁复杂，需要全情投入。如果每抓一项工作，都要出个文件、开个大会、填一堆表格、留一套台账，或是有电子台账不够还要纸质台账、拍了现场照片不够还要拍视频短片……干部还有什么精力抓正事？长此以往，非但有违“抓发展、惠民生”的初衷，更会阻碍工作推进，乃至助长形式主义、官僚主义的歪风。
“报表”“台账”的反复折腾，让不少基层干部遭遇种种形式主义、官僚主义困扰，难以放开手脚访民生、聚民意、出实招，难以集中精力抓发展、谋大事、聚民力，人民群众也深恶痛绝，无法认同。反复折腾的背后，折射出上级有关职能部门事事填“报表”、样样建“台账”的懒政思维，也暴露出处处“留痕”的“痕迹主义”，必须再统筹再规范。谁来解放“表哥”“表妹”？降压力、增活力、添动力是最好的回答，也是一剂良方。
“瘦身减负”降压力。“时时围着报表转，事事盯着数据转”，一个部门、一项工作，一堆报表、一套台账是造成基层干部沦为“表哥”“表妹”、压力过重的主要原因。这就要求上级机关单位对那些空有形式、不产生实际效果的“报表”“台账”，充分听取广大基层干部、人民群众等的意见建议，形成一套目标明确的“瘦身减负”机制，下决心进行清理；对确有必要设立的“报表”“台账”，坚持“实事求是、尊重科学、简便易行、扎实有效”的原则，科学合理设置内容，明确一个综合协调部门统一收集，做到“一套表格、全部能用，一次报送、资源共用”，既避免多头报送，又避免繁文缛节，充分体现需求导向、目标导向、效果导向。同时，也不能简单以看“报表”“台账”评判工作好坏，取而代之的是坚持以事实说话、凭实效评价，多到现场看、多见具体事、多听群众说，防止“表哥”“表妹”一大群、工作成效“打折扣”，真正让“表哥”“表妹”转变为“干哥”“干妹”的角色。
“数据系统”增活力。信息社会，只要有数据就能实现万物互联。如今，大数据的运用遍及办公领域，按照“数据标签化、标签台账化”思路设计“大数据管理应用信息系统”不再是难题，难的是干部懒政怠政的思想。这就要求上级机关单位要创新设立“大数据信息系统”，对于产业发展、疫情防控、人口信息、应急救灾等数据，设置文字和表格固定模板，所有台账、表单按纸质格式定制在系统内，所有数据都可设置为自动生成、自动汇总、复合统计查询、表单自定义生成等功能，基层干部只需做好日常数据的采集和维护，还可通过移动端随时采集记录，避免事后重复劳动，让基层干部一次填报，各条线部门按需共享，“表哥”“表妹”们不再需要整天应付上报各种台账，相关职能部门可以按需查询、抓取基层数据，真正实现变“基层上报”为“部门抓取”。
“建立机制”添动力。上面千条线，下面一根针。基层工作千头万绪，基层干部千辛万苦，让基层干部从繁重的事务中解脱出来，离不开体制机制的建立和完善。各级党组织，特别是上级机关要建立和完善减负跟踪、关心关爱、激励奖惩等机制，既要在报表台账数量上做“减法”，又要在关心关爱干部上做“加法”，还要在表彰激励上做“乘法”，在“留痕”的表面文章上做“除法”，用实际行动倾听基层干部的真实心声、解决基层干部的困难诉求、解除基层干部的后顾之忧；要多为基层干部做一些“雪中送炭”的好事，让他们在“表哥”“表妹”的真正解放中既有“劲头”又有“奔头”，树立人往基层走、物往基层用、钱往基层花、劲往基层使、负往基层减的鲜明导向，充分调动基层干部的工作积极性，激励基层干部在新时代立足基层、担当作为、干事创业、建功立业。
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