唱好“三部曲” 乐驰“千里骥”

唱好前奏曲，把人才识准。“世有伯乐，然后有千里马。”要想识别“千里马”，先要当好“伯乐”。人才的识别，是一个复杂的系统性工程，如果仅仅采取以学历划线、走马观花的方式进行，往往就会以偏概全，产生偏差、造成失误，既不利于发现人才，又会影响人才的积极性。组工干部要想精准识别人才，关键是要对人才进行全面、客观、科学的考察和评价。既看学历、文凭，又看能力、比业绩，更要以德为先。要全方位、多角度、立体式地了解人才的日常德行和工作情况，通过社会各界的广泛监督和把关，这样才能把明大德、守公德、严私德的优秀人才及时发现和使用起来。

唱好进行曲，把人才用好。做好人才工作，核心是人尽其才、才尽其用、用当其时。“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”人才只有放到正确的岗位上，才能最大限度地施展才华、迸发活力。放错了位置，就会陷入“英雄无用武之地”的尴尬境地。因此，组工干部要知人善举，为人才提供可施展才华的“练武场”。要打破身份限制、破除界限壁垒，综合考量人才的性格、能力和专业素质，将符合岗位需求的人才，科学合理地安放在适当的岗位之上，确保让专业的人干专业的事，把事情干好，把人才的最大效用发挥出来。要将岗位作为培养人才、锻炼人才和识别人才的重要阵地，使人才通过岗位锻炼不断提高本领、收获成长，从而实现人才与岗位相互促进。

唱好协奏曲，把人才留住。“萧何月下追韩信”这个历史故事，告诉我们人才的重要和难求。对真正能干事、干成事的人才如果不能做到“高看一眼，厚爱一分”，存在论资排辈、官本位等思想观念，往往会导致人才对发展环境、成长空间不满，挫伤他们的干事激情。让人才走进来、留下来、跑起来，关键是要动员社会各界力量，坚持以优惠的政策、贴心的服务、灵活的制度，为优秀人才施展才干、实现价值搭台子、铺路子、出点子，努力营造干事创业的良好环境。同时，要加强人文关怀，以“留心”来“留人”，对他们多关心、多帮助、多支持，尽心解决生活工作实际问题，为人才创业发展解决后顾之忧，形成尊重人才、求贤若渴的良好社会风尚。