山东省寿光市委组织部 韩麟儿
聚焦“关键人”，以心齐气顺确保担当作为。村（社区）“两委”换届为发展注入了新鲜血液，但同时，新班子成员之间也会存在“默契值”不高、“配合度”不够的问题，这就要求新班子成员要从大局出发、坚持团队意识，不搞“一言堂”“特殊化”，掏真心戒骄戒躁，吐真言多找共识，积极听取融合其他成员不同意见建议，建立信心，共同顺着为乡村谋出路、群众谋幸福的方向发力就一定能顺利度过“磨合期”，成为干事创业的“金牌班子”。心齐气顺更要主动担当作为，新班子要打好上阵“第一枪”，多去到田间地头、锅前炕头，摸清实况、厘清问题，为找寻带动群众致富增收的好路子，化解矛盾纠纷的好法子搜集“第一手资料”。新班子可能实战经验少，把握用权“力度”不精准，要为他们提前打好纪律“预防针”，系好廉洁“安全带”，坚持将谈心谈话贯穿换届工作始终，通过“一对一重点谈”“面对面集体谈”的形式，使严守党的政治规矩和政治纪律，自觉做政治上的明白人等内容入脑入心，为新班子校正严于律己、正确用权的“方向标”，确保他们干事创业的规定动作有实效、自选动作不出格，加速推动乡村振兴迈上新台阶。
抓住“关键事”，以关心关爱推进平稳交接。新老班子能否顺利过渡、平稳交接，是检验村（社区）“两委”换届是否成功的重要标志。乡镇（街道）党（工）委要在换届选举结束后，抓住交接关键，为和谐“交棒”、顺利“接棒”搭建好重要桥梁。要加强对离任村干部的关心关爱力度，及时举行村干部荣誉离任仪式，充分肯定他们过去的成绩和作出的贡献，引导其消除思想包袱，正确对待进退留转，鼓励他们离任不离休、退岗不褪色，热心参与社区、村庄的发展。也要压实压紧责任，严肃细致对待新老班子交接问题，密切关注换届形势变化，对交接期间可能出现的不稳定因素进行细致摸排，切实做好风险防范预案，避免出现故意损坏固定资产、撕坏集体账目、藏匿公章票据、销毁档案资料等不配合移交行为。组织集中开展班子工作交接会，让老班子既对“现在时”的工作推进情况进行详细介绍，又对“进行时”需要研究解决的重点难点问题提出建议，再对“将来时”的新设想同新班子进行交流，共同探索适合本村的发展路径，真正实现一任接着一任干，发展不“断档”。
扣住“关键环”，以高质培训奠定发展基础。新村（社区）“两委”班子中不乏“新人”“生手”，他们对村级事务管理的内容、流程、方法等还不够熟悉，容易造成工作“卡顿”，成效“打折”，削弱干事创业劲头，这就要求乡镇（街道）党（工）委及县级党委扎实组织开展培训，为新班子当好社区、村庄“当家人”“掌舵手”搭建高质量成长平台。要列清单子、开对方子，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则开展培训，以党建、综治、民生、发展等有针对性专题为主线，以党建办、综治办、司法所、民政办、财政所等职能部门为主体，将村级管理事务涉及的方方面面“解剖麻雀式”讲清楚、说明白，避免新班子上任“迷迷糊糊”看问题，“似懂非懂”做决策，延误发展进程。更要让新班子“先学一步”，实时更新培训内容，通过邀请专家学者、成功典型、致富能手动态授课，让加快壮大村集体经济、推动“数字农业”普及、提高发展科技含量等“技能包”成为带头人的“标配”，尽快将新班子培育成带领群众致富、推动乡村振兴的“行家里手”，为乡村发展积蓄充足动能。
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