福建省南平市建阳区童游街道办事处 葛景聪
筑巢引凤,打造人才汇聚的“一方磁场”。“栽好梧桐树,引得凤来栖。”地方发展行不行,得看人才灵不灵,人才是引领新时代发展的第一生产力,要发展就得有人才,要人才就得下苦功夫。组织部门要因地制宜,精准定位,要有目的、有计划、有组织地引进人才,切莫“跟风引才”,大搞“政绩工程”,只求“领导注意”,不求“人才满意”,要把引才工作纳入常态化,立足本地实际,瞄准发展需求,围绕产业布局,谋划一批项目,建立“产业+人才”引才模式;单列资金投入,出台优厚政策,传递爱才宣言,建立“政策+人才”引才模式;挖掘本籍人才,建立“乡贤智库”,打造回归经济,建立“乡愁+人才”引才模式。谁能招揽人才,谁就拥有未来,只有不遗余力精心筑巢、持之以恒招引人才,方能久久为功汇聚人才、科技创新助力发展。
知人善任,激活人才涌流的“一池春水”。“骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”人才引来,切莫一引了之,人才不用,便成废材。因此,组织部门要用好人才、放对地方、使准方向,把人才活用、巧用,打破论资排辈的旧思想,解锁能者先上的新法子,宽以待才、容才之短、用才所长,真正做到“仁者在位,能者在职”,让人才在改革发展中有用武之地,让人才在乡村振兴中有干事平台,让人才在科技创新中有要素保障,让其实现价值、释放效应,让其人尽其才、才尽其用。要用才更要考核,组织部门要建立绩效考核、人才管理等制度,聚焦制度落实的“硬目标”,对标绩效考核的“硬指标”,用心搭建人才成长的平台,打造脱颖而出的舞台,畅通破格提拔的道路,让有才者有位,有位者有为。
优化服务,构建人才认同的“一片家园”。“用才当以利留住人才,爱才当以心留住人才。”人才引得来,务必要留得住,否则终究是“竹篮打水一场空”。因此,组织部门要发挥“主人翁”精神,做好“保姆式”服务,实行“一对一”模式,迈开腿,在生活上关心人才,张开嘴,在感情上温暖人才,擦亮眼,在细节上关爱人才,努力提高其生活质量,提升其幸福指数,靓化其生活环境,让其住得舒心。为使其无后顾之忧,组织部门更要用心解决人才生活、医疗、户口、子女入学、配偶工作、各项福利等方面困难问题,让其能心无旁骛地干事创业,让其安心工作。只有优化服务、尊重人才,让人才思想认同、情感到位,才能让人才真正留下来,打造“万类霜天竞自由”的创新局面。
“功以才成,业由才广。”人才振兴方能乡村振兴,组织部门要积极筑巢引凤出实招、厚植沃土育芳华、知人善任造平台、优化服务促扎根,更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以更高的政治智慧、更远的战略眼光、更宽的国际视野挖掘人才、招揽人才、善用人才,让人才“既来之,则安之”,使人才“坚其志,苦其心,勤其力,事无大小,必有所成”。
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