使用是最好的培养

“育才造士，为国之本”。选拔培养年轻干部是一项基础性、全局性、长期性的工作。组织部门务必当好干部的“娘家人”和“服务员”，坚持“使用是最好的培养”理念，集聚资源，聚合力量，把年轻干部放到基层、放到一线、放到边远艰苦地区，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，全力锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的年轻干部队伍。

聚焦主业扣“扣子”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。培养干部和学习有异曲同工之处。培养干部不是简单的培训和教育，也不是“纸上空谈理论”，而是要在“实地共商实干”。许多年轻干部“出了校门进机关”，生活阅历和社会经历比较匮乏，实践能力也相对较弱，往往需要组织部门进行积极的、正面的、有效的教育和引导，帮助年轻干部树立好正确的权力观、政绩观、事业观，进一步坚定理想信念，规范言行举止，自觉深入基层、深入群众，主动融入基层、融入群众，实地感受、深入领悟服务基层和服务群众的真谛，真切体验民事、体察民情、体会民忧，自觉扣好实干担当、履职尽责的第一个“扣子”。

精准匹配搭“台子”。幼苗长成大树必须历经风雨。年轻干部不经过“千锤百炼”，不历经风雨沧桑，便如同温室里的花朵，难以成长成才。“使用”是培养干部的重要抓手，也是识别干部的直接手段，必须把干部放在具体岗位和具体位置，担起具体工作职责，才能在实践中辨别良莠，区分优劣。组织部门务必正确把握年轻干部的成长规律，按照人岗相适、因岗择人的原则，以人尽其用、物尽其才为目的，以“育苗”“墩苗”“炼苗”为措施，为年轻干部提供实践锻炼的平台，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，在艰苦、复杂的环境中服务基层、服务群众，在实践中丰富阅历，在实干中增长才干，不断提高解决实际问题的能力。

不拘一格压“担子”。培养干部并非一蹴而就，也非一劳永逸。随着时代的发展变化，常规工作越来越复杂，综合工作越来越多样，紧急工作越来越严峻，短期的、阶段性的培养方式难以满足现实需要，也难以增强年轻干部面对挑战、驾驭风险的能力，组织部门要不拘一格压“担子”，多给、敢给、持续给年轻干部施压、加压，倒逼年轻干部主动担当作为，引导年轻干部把“年轻”当作奋斗的最强动力。要帮助年轻干部卸下思想包袱，严格“三个区分开来”，建立健全容错纠错制度，释放“失误可以包容”的鲜明信号，支持鼓励年轻干部施展干事创业的拳脚。