争做“四度”组工干部

待人接物有温度。组织部门既是业务部门，也是干部的“娘家”，干部到组织部开会办事、咨询政策、谈心谈话等都是家常便饭，作为组工干部，礼貌大方、温文尔雅的接待前来办事人员应是基本素质之一。组工干部语言上应多说“您好”“请”“慢走”等礼貌用语，行动上应做到多微笑、多请坐、勤倒水、快办事等，让每位来到组织部的干部找到回家的感觉，体验“娘家”的温度，而不是像进了“衙门”一样的冰冷。同时，组工干部待人接物应一视同仁，无论前来办事人员是领导，还是一般干部，或者党员群众，都应“恒温”接待，不能对领导干部热情似火，对普通群众冰冷如雪，刻意做区分对待。

贯彻执行有力度。对于组工干部，讲政治是底线，不折不扣贯彻落实上级决策部署，坚决执行领导命令安排是基本要求。执行力强不强是衡量一支队伍能不能打胜仗的重要标准，组工干部作为党组织先锋队伍，必须做到能打大仗、打硬仗、打胜仗，如果没有强有力的执行力，这支队伍是不可能做到战无不胜、攻无不克的，组工干部在执行力上决不允许有缓一缓、变通下、打折扣等避重就轻情况出现，必须做到坚决果断、毫无保留的贯彻执行。

工作能力有深度。作为组工干部，必须练就过硬的工作能力、严谨的工作态度、廉洁的工作作风。“坐下来能写，站起来能讲，走出去能干”是组工干部的必备能力，组工干部工作上不能出现“好像”“大概”“差不多”等情况，而应高标准、严要求，努力做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。组工干部工作上还应要具备不怕吃苦、能改革创新、能“啃硬骨头”的精神，遇事能担当。组工干部既要精通业务知识，又要能独当一面，能解决各种复杂问题，能面对风险挑战，能处理突发状况。

督促指导有尺度。组织部作为主管组织、干部、人才的部门，涉及的督促指导较多，但应注意方式方法，在指导各级党委（党组）开展“三会一课”、阵地建设、选人用人、人才培育等工作时，既要指出存在问题，更要指导开展方法，要教会怎么做，要说明达到什么效果，而不是一味地以盛气凌人、高高在上的语气批评指责。在开展督促指导时，应尽量多下基层，多到一线，少坐在办公室当“官老爷”，少在电话上“远程指挥”。