书写乡村振兴“人才篇”

近期，中央农村工作会议在北京召开，习近平总书记在会上强调，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，选派一批优秀干部到乡村振兴一线岗位，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。

千秋基业，人才为本，乡村要振兴，人才是关键。乡村振兴的方方面面都需要人才的支撑，但基层干部人才流失问题越来越严重，甚至有些地方出现“断层”的现象。要让各类人才在乡村振兴中建功立业，就要多措并举，才能答好基层人才难题。

树立正确事业观，让基层干部心系基层。人在事上练，刀在石上磨。基层是离群众最近的地方，是各种困难和问题最多的地方，也是干部练就本领、锤炼意志的舞台，还是检验干部能力和品质的“试金石”。少数基层干部把基层作为自己镀金的经历、升迁的跳板，这是相当错误、危险的想法，这是理想信念的根基出了问题。要强化基层培训，加强教育力度，帮助他们提高认识，坚定信念，提升政治素养和政治定力，牢记为民服务宗旨。基层干部不能把职位升迁看得过重，要正确看待升迁，把名利看淡一些，把工作干实一些，树立正确的事业观，脚踏实地走好每一步。

用情用心解难题，让基层干部无后顾之忧。针对基层干部，基层政府要做好干部的“娘家人”，让干部感受到基层的温暖，才能安心留在基层。单位领导要多与基层干部沟通交流，了解干部所思所想，帮助其排解工作压力，化压力为动力，迎难而上。关注基层干部家庭、生活中面临的问题，为他们解决住房安居、配偶安置、子女入学等生活细微处的问题，增强基层干部的凝聚力和集体意识。合理设定容错机制，减小基层干部工作压力，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，调动和保护好基层干部的积极性。

强调人岗相适，让基层干部人尽其才。骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，让合适的人做合适的事，才能人岗相宜、人尽其才。组织部门根据岗位的职能、业务，对岗位进行分类识别，通过专业经历、座谈交流、调查问卷等方式了解干部的基本情况，对干部进行初步分类，对工作岗位进行初步匹配。对基层干部进行多岗位锻炼，在实践中提高对工作岗位的了解，在工作中提高适岗能力，好中选优、加强人岗适配度。对有发展潜力的干部开展轮岗交流，熟悉基层工作环境、明晰基层工作内容、掌握基层工作方法，提高干部综合能力，培养复合型工作人才。

优化用才环境，提高基层干部工作“内动力”。工欲善其事，必先利其器。要改善基层用才环境，才能激发人才活力。逐步提高基层福利待遇，考核优秀名额多向基层倾斜，确保基层工作人员工资待遇高于市直职能部门，加大基层专项重点工作奖励力度，给予区、街道一定的奖励灵活性，真正让基层能留住人。在实干担当中见本领、在实际效果中论英雄、在实时变化中作评估，发挥考核产生的激励作用，促进基层人才想干事、能干事、干成事。针对不同岗位设置对应的考核方法，设置符合基层的差异化考核指标，强化平时考核、改进年度考核，横向对比基层人才在不同阶段的考核情况，建立科学高效、规范有据、干部认同的基层考核制度，激发干部干事热情。