“躺平”之风可“休”矣

立足新发展阶段，需要干部以非常之力决战决胜艰巨任务。然而，现实中仍有少数干部不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”，被群众称为“躺平式干部”。“躺平式干部”以虚字当头、空字挂帅，不能拿出将心比心的温度、马上就办的速度、办就办好的态度为民服务，损坏了干部的形象、伤害了人民群众的利益，侵蚀干部进取之心，影响了干部队伍的凝聚力，“躺平”之风要狠“刹”。

精准考察，一线锻炼，让干部“不能躺”。新发展阶段需要一批真抓实干的干部冲锋打头阵，组织部门要聚焦干部表现、精准为干部画像，致力把讲政治、敢担当、善作为的“干将”“闯将”选出来。要注重在急难险重的专项工作中识别考察干部。围绕疫情防控、双招双引、重点工程等工作，通过实地考察、民主测评、个别谈话、集中座谈等方式，让愿干事、能干事、会干事的优秀干部尽快进入组织视野，登上“舞台”；要注重在关键岗位考察识别干部。在关键岗位重点了解干部的工作态度、担当精神、工作思路等情况，严防干部“带病提拔”；要注重在基层一线考察识别干部。人在事上练，刀在石上磨。基层一线环境复杂、任务险重，是干部经风雨、见世面、长才干的“跑马场”，要用好基层一线“试金石”，使之成为选拔任用关键时刻“信得过”“靠得住”“豁得出”的干部的重要渠道。

正向激励，容错关怀，让干部“不愿躺”。在干部管理上，一味地让干部做埋头躬耕的“老黄牛”，却不愿意提供“周到服务”，只能让干部干事创业的激情消磨殆尽，组织部门也要开出正向激励“良方”，让干部做“蜜蜂”，辛勤采蜜的同时，也能尝到甜头。因此，要鲜明用人导向，鼓励各级组织积极评选担当作为的先进模范，加强对先进典型的学习、宣传和激励，让先进模范成为组织部门重点考察培养的对象，鼓励想干事者能干事，让不担当者“不愿躺”。同时，要坚持以问题为导向，以正在做的工作为中心，建立常态化、多元化、系统化培训，提高干部运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推进工作的能力，让干部愿出力、会出力、善出力。要明晰容错纠错机制，给锐意进取的干部服好“定心丸”，为勇于创新的干部撑起“保护伞”，让他们既能尝到“甜头”又有“奔头”，消除顾虑，继续勇敢作为。

不枉不纵，精准问责，让干部“不敢躺”。组织部门要加强对干部的日常监督和警示教育活动，对干部在工作中出现的想当“太平官”“少洗碗，少摔碗”“喊口号，唱空城”“推一下动一下”等问题，采用谈话等方式及时勒住“缰绳”，让干部心有所畏、行有所止，通过早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。对于未老先“衰”，不思进取，对组织的提醒置之不理仍想“躺平”的干部，不搞“避重就轻”式的问责，该调整的坚决调整、该问责的坚决问责，要把“板子”实实在在打在身上，只有向问题叫板才能赢得群众叫好，让不愿动的“老干部”及时让位、退位，让敢干事、能干事、干成事的干部有位、上位，通过精准问责推动责任落实，调动干部干事创业激情，把有限却又璀璨的舞台留给敢为“热锅蚁”、敢接“烫山芋”的干部。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。“躺平”终究“躺不平”困难，惟“奋进者”长风破浪、一往无前。生逢盛世当不负盛世，广大干部要珍惜当下，不负韶华，把奋斗作为最靓丽的底色，踔厉奋发、笃行不怠，让“躺平”之风“休”矣。