如何让人才在乡村落地生根

实施乡村振兴战略，必须打造一支强大的乡村振兴人才队伍，要有多元化人才作支撑。在推进乡村振兴中，要聚焦“引、育、用”三个环节，让人才在乡村落地生根。

筑巢引凤“引进人”。乡村振兴人才是灵魂，如何吸引更多年轻有为之人投身到乡村来发展？“才以用而日生，思以引而不竭”，城乡的不均衡发展，导致本土人才留不住、外来人才引不来。一方面是要扎实推进新农村建设，补齐住房、交通等基础设施短板，强化配套公共服务，切实解决人才后顾之忧；另一方面是要加强对乡村人才的关怀，把脉乡村人才内生文化需求，用精神文明建设和优秀乡村传统文化营造识才爱才、敬才用才的环境氛围。坚持“基础硬实力”与“文化软实力”并重，把乡村人才引回来、扎下根。让他们在乡村创业顺心、工作安心、生活舒心，让人才在乡村有事可干，有美景可享、有感情可寄，有政策受惠、有责任压身、有利可得。

真心实意“留住人”。“倾才育才，精准滴灌”。人才能不能留得住，关键要看环境、看服务。只有打造效率高的服务环境，搭建大有可为的舞台，健全人才队伍建设管理，才能真正留住人才，共同开启乡村振兴的新局面。具体可通过实施人才安居工程，落实引进人才安置补贴、配偶就业、子女入学、健康体检等制度。通过全程跟踪服务、化解后顾之忧，用心用情才能让各类人才留得住，乡村振兴才能更好地积势蓄力、持续发展。同时本土人才要建立“乡土人才库”，培养一批懂技术、讲党恩的“土专家”、“田秀才”，以本土乡村人才队伍的壮大为乡村振兴蓄势加油。

不拘一格“用好人”。“善弈者谋势，善谋者致远。”人才招得来，还要留得住用得好。人才只有用好了，才能实现价值、发挥作用。要善于挖掘本乡本土优秀人才、返乡回流大学生务工人员等，完善人才保障机制，让乡土人才“聚”起来，把人才放在最能发挥其特长的岗位，实现人与岗的“精准对接”，搭建有利于人才建功立业的软环境，要认真总结经验和做法，引导人才向乡镇、农村、企业等基层流动，不断提升各类人才能力素质，推动各类人才合理流动、能上能下，在角色转换中用好人才，着力打造乡村振兴的“人才引擎”。

“功以才成、业由才广”。实施“乡村振兴”重在“人才振兴”, 抓住人才核心，让他们愿意来、愿意留，在乡村振兴的广阔天地自由飞翔，实现人生出彩，共同奏出乡村振兴的时代强音。