要在基层墩好“苗”

选派年轻干部到基层“墩苗”，本意是让年轻干部在急难险重的岗位上、实践任务中“淬火成钢”、成长成才，进一步培养干部，“踩实”年轻干部的成长之路。但年轻干部到基层“墩苗”失败的案例也不少，这就要求我们不仅要在基层墩好“苗”，更要在基层育好“苗”。

重实际，选派好干部到基层一线“墩苗”，为基层事业添一分光、增一份彩。上级部门下派年轻干部到基层“墩苗”，支援基层、为基层解难帮困增添活力是主要目的，其次才是锻炼能力素质。基层工作繁冗复杂，没有那么简单，年轻干部学历高，理论上有优势，但是缺乏经验，选派年轻干部到基层“墩苗”要充分结合基层实际，统筹考虑干部的专业特长和短板弱项，结合工作实际选好要墩的“苗”，要综合考虑“苗”的个人情况，全面考量干部意愿、抗压担负能力、组织领导能力、应急处置能力、工作经验和短板弱项等主客观因素，量才使用，作出正确的决策，提高人岗适配性。“墩苗”关键在质不在量，不能只搞摊派、一刀切，重下指标轻过问考量，违背个人意愿，否则不止被选中的“墩苗”干部会觉得累，选派到任的单位也跟着吃亏。

计深远，建立健全干部“墩苗”成长工作机制，为选派干部增活力、添动力。“墩苗”变“拔苗”“烧苗”，部分原因在于机制不健全，部分单位只注重选人轻育人，只管将“墩苗”干部选好后就不管后续“育苗护苗”的过程了，缺乏“能上能下”的流动性和持续性。要坚持破立并举、破除固化思维，健全完善“墩苗”干部持续培养工作机制和选拔使用机制破解工作难题，分层分类建立优秀“墩苗”干部信息库，坚持“一人一策”动态管理培养、尽最大可能提高“墩苗”成材率；立“正向激励”之举，畅通能上能下渠道，及时选拔使用表现优异的“墩苗”干部，不断激发“墩苗”干部干事创业活力、增添“墩苗”干部助力基层动力。

破束缚，破“身份学历限制”之壁，立“用当其时”之效，盘活基层干部资源。现在许多干部在基层兢兢业业几十年，突然“空降”一个“墩苗”干部，挡住了基层优秀干部的上升渠道，结果就是不想下的下来了、想上的上不去、想干的干不了，干的了却不想干了，久而久之，“墩苗”的干部越墩越没劲，在基层的干部越干越没有干劲。学历高会考试不一定就是好苗，千锤百炼始成钢，要避免唯学历、唯名校的选拔思维，凭实绩选干部、凭能力用干部，多结合工作经历、工作实绩、领导评价、个人意愿，少些下派的“墩苗”，以全域视野多到基层的野草坪里发现选拔使用培育能力强、有意愿、觉悟高、能经受基层一线磨炼、业绩突出的基层优秀年轻干部。