从“火制法”中悟激励干部“有为之道”

中药炮制中的有一法称“火制法”，是根据药物性味、炮制目的等特点，采取不同火力、不同辅料对中药材进行炮制加工的方式，这一传统古法智慧对组织工作有着极大启发。组织部门作为党管干部的重要职能部门，要根据干部在日常小事、关键大事、破解难事中的表现，善用妙用“火制法”，建立健全公平公正的用人机制，激励干部“主动有为”。

从“火制法”的“煨法”中悟精准识别“能为干部”之道，激励要贯穿日常小事，激发干部“愿为”的动力。“煨法”是将药物用湿面或湿纸包裹，埋于热火灰中缓慢加热的炮制方法，方法温和、时间较长，颇有“欲速不达，缓而图之”的意味。干部的选拔考核、奖励激励是一项长期、动态的工作，也应以此为鉴，采用“文火慢煨”的形式，将考察选用机制贯穿日常工作小事，日积月累、持续发力。要树立正确的用人导向，在日常工作中识别“能为干部”，激发“愿为”的动力，健全日常考察识别机制及奖励机制。要坚持平时考核、年度考核、任期考核等考核项目与个人述职、民主测评、民意调查等不同方式相结合，多角度多渠道了解掌握干部日常工作情况；要将政治素养、个人作风、履职能力相结合，综合识别思想纯正、作风过硬、勤勉务实的好干部，让日常工作中的“能为干部”优先培养使用、选拔任用，激发更多干部“愿为”的动力。

从“火制法”的“炮法”中悟深入考察“有为干部”之道，激励要聚焦关键大事，增强干部“敢为”的底气。“炮法”是将药物放入砂中加热，炒至爆烈的方法，温度高、火力猛、时间快，易让人联想到“真金烈火”这一成语。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，重大斗争一线最能锻炼干部、考察干部。干部的考察工作与激励机制要从“炮法”中“取真经”，在烈火中迅速精准识别“有为干部”、增强“敢为”的底气，建立健全一线考察识别机制及奖励机制。要紧紧围绕乡村振兴、基层治理、科技创新、招商引资等重大斗争一线，建立健全培养机制，选任在日常工作中表现出能力的干部到基层一线“摸爬滚打”，为干部的成长“淬火加温”；要建立健全考察识别机制，真正到基层走访、与干部座谈，通过调研打分、民主投票等多种形式深入了解在重大工作任务中冲锋在前的“有为干部”，及时进行表彰重用，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，多政策全方位增强干部“敢为”的底气。

从“火制法”的“炙法”中悟全面了解“善为干部”之道，激励要立足破解难事，提升干部“巧为”的能力。“炙法”是将药物加入一定量的液体辅料拌炒炮制方法，根据药物的药性不同、所要达到的药效不同，采用的液体辅料也有所不同，“炙法”能让药物炮制达到不同效果。“炙法”的关键在于巧用善用不同辅料，干部的考察识别、奖励机制要从“炙法”中悟方法，就是要着重了解掌握善用巧用不同工作方式方法破解难题的“善为干部”。要在破解难事中全面了解“善为干部”、提升干部“巧为”的能力，就要健全专项难题考察识别及奖励机制。要聚焦乡村振兴中的经济产业发展难题，监督监管中干部定位不准、职责不清、能力不足等监督难题；日常工作中组织化程度低、一体化统筹弱、亲民化服务差等服务难题，让在破难题中做出贡献、优先破解难题的“善为干部”能被发现；要健全干部培养机制，让具有“善为”“巧为”潜力的干部得到组织培养，通过开展相关业务培训，提升干部队伍的“巧为”能力，让更多干部成为干事创业的“行家里手”，在“破冰解难”中大有作为。