巴南以项目化管理提升人才工作效能

今年以来，重庆市巴南区紧紧围绕人才强区战略，实施重点人才工作项目化管理，不断提升人才工作规范化、制度化和科学化水平。

一是广泛开展调研，确定目标任务。年初，根据全区中心工作，结合各单位人才工作职责任务，在深入调研的基础上，重点围绕人才引进培育、选拔使用、管理服务、平台建设、体制创新等方面，对各单位报送的40多个人才项目进行汇总、遴选，确定了27个重点人才项目，引导各单位从年初就开始谋划全年人才工作，切实增强工作主动性。

二是明确责任主体，注重过程管理。对人才重点项目实行“一把手”负责制，明确各单位“一把手”为第一责任人。通过工作月报、现场走访、研讨交流等形式，及时掌握进展情况，确保人才工作落实落地。区委人才办不定期召开工作推进会，准确掌握项目运行情况，对需要多个单位合作完成的项目，加强协调指导，形成目标明确、责任清晰、上下联动、齐抓共管的工作体系。

三是严格绩效考评，确保工作实效。充分发挥考核指挥棒作用，年初根据重点人才工作分类设置年度考核指标体系，年终通过述职评比+现场验收方式，开展分类、量化考核，并将项目评审结果作为评价各部门人才工作的重要指标，纳入党建目标责任制考核的重要内容。确保人才项目顺利推进，人才工作质量显著提升。