浅谈当前事业单位招聘人才存在的问题

事业单位的人才招聘是激发人才队伍活力，破解事业单位选人用人来源渠道单一、人员成长路径趋同等问题的一剂良药，直接关系到事业单位工作人员素质的高低。因此，事业单位在公开招聘人才的过程中，只有不断完善人才招聘方案，增强人事干部队伍建设，合理设置招聘条件，建立监督备查机制和信息化招聘服务平台，注重对已聘人员的人文关怀，才能促使事业单位公开招聘更加科学化和规范化，不断为事业单位人才引进和可持续发展创造有利条件。然而，当前事业单位的人才招聘却存在着人才评价和考查方式有待科学优化的问题。事业单位的人才招聘通常采取笔试和面试的形式考查应聘者的综合能力，并根据考试综合成绩排名确定拟录用人选。经过多年的不断完善发展，这种旨在公平公正选拔人才的考查机制已较为成熟，但仍无法避免个别应聘者考试成绩高、实际岗位胜任能力较弱的情况，其在实际工作过程中可能产生无法和领导、同事融洽相处，不服从工作安排等情况，给单位和个人都带来很大困扰。笔试考查具有相对客观、易于获得直观可量化评定结果的优势，但对于不同行业、不同专业背景的应聘者，特别是应聘专业技术岗位的考生，其可能具有与岗位匹配的专业能力和技能，却因不擅考试或笔试发挥不佳，导致笔试成绩排名靠后而失去面试机会，阻碍了技能型人才进入事业单位，限制了事业单位人才队伍的建设与全面发展。

对于当前的这种现状，唯有更加合理的设置招聘条件和更加科学的考试内容和方式，同时引入更加科学的考察和试用机制，重视已聘人员信息反馈，才能最大限度的避免招聘人才不适用的问题。

一是岗位条件要结合岗位实际需要进行科学设置，避免招聘门槛过高或太低，同时应注意避免设置具有歧视性、限定性及与岗位要求无关的特定资格条件，应严格按照用人岗位的专业要求，合理科学设置招聘标准。二是要从岗位实际需求出发，针对不同岗位特点设置差别化的命题内容和考查方式，全面客观对应聘者综合能力进行评估，提升人才考查的权威性、科学性、高效性和公平性。三是为了更加科学全面地了解拟聘人员素质和能力，事业单位可以在最终确定拟录用人选前引入岗前实习机制，对笔试、面试过程中难以全面反映的能力，特别是人际交往能力、心理抗压能力、团队合作能力等进行考察，经人事部门和具体用人部门综合评定后，最终确定拟录用人选。四是对于通过公开招聘的已录取人员，人事部门应继续跟进人才的使用与发展情况，增加与用人部门的沟通交流，掌握已录取人员在工作中的表现，了解用人部门和已聘人才的双方满意度。同时，加强对各部门人才需求的科学预测，适时调整选人用人的方向、条件和内容，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重以能力、实绩和贡献来评价人才；进一步完善各类人才激励措施，制订相应的激励办法，确保人才各尽其能、各展其长、各得其所，使通过公开招聘走上工作岗位的人才，其价值和能力得到充分尊重和实现。