“三箭”齐发瞄准人才发展体制机制改革

发好“人才管理之箭”，营造轻松环境。诸多用人单位存在不完善的人才管理制度，如人才身份、待遇、编制、职称等得不到妥善解决，导致人心不定，留不住人才。构建灵活的人才管理制度，畅通人才引进渠道，完善职称晋升和薪酬增长机制，积极为人才松绑，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，使人才能够安下心、留得住、发展好。目前各类人才计划众多，考核制度繁琐，限制和条框太多，使人才浪费过多的精力配合人才管理制度中，优化整合人才计划，赋予高层次人才更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，让人才在轻松的环境里静心做学问、搞研究，多出成果、出好成果。

发好“用人主体之箭”，激发人才活力。“求贤若渴”“礼贤下士”“三顾茅庐”，中国自古爱才敬才。加强用人主体对人才的重视程度，发挥用人主体主观能动性，增强服务意识和保障能力，做好人文关怀，营造爱才敬才的“软环境”，在资金投入、要素配置、制度供给、公共服务等方面优先保障，如建立科学薪酬体系、满足人才住房需求等，为人才提供更加便捷的服务，使其心无旁骛投身事业，最大程度激发人才活力。用人主体最清楚有什么人才、缺什么人才、如何打造人才，要根据需要和实际向用人主体充分授权，让用人主体担负识人用人的自主权和责任感，充分发挥其在人才培养、引进、使用中的积极作用。

发好“人才评价之箭”，激励人才发展。人才评价要“破四唯”“立新标”，打破“论资排辈、隐形壁垒”等局面，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价体系，进而增强激励效果和创新动力，让人才既能充分发挥作用、体现价值，提升人才归属感及获得感，使他们“来者有其尊，优者有其荣”。新时代人才工作者要解放思想，不能从固定角度、统一标准来评价使用人才，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不问出处，谁有本事谁就揭榜，激励人才发展。