多措并举加强中层干部队伍建设

紧紧围绕中层干部实践性强的特点，以培养骨干人才为重点，按照循序渐进、扎根培育的方式，精心打磨结构合理、素质过硬的中层干部，真正激发各级干部干事创业活力。

精心“选苗子”。注重从基层一线和乡镇的中层干部中选拔后备干部，不唯资历，不讲身份，不讲台阶。有效运用日常考核与年终考核，各部门单位根据自身发展的实际，在内部或行业系统中，按照梯次和周期，选拔文化基础高、品行端正、爱岗敬业，具有发展潜质的年轻同志，通过民主测评后列为重点培养对象，并由组织、人事部门登记备案，在组织培训、进修、交流活动中优先安排，让他们开阔视野，增长才干，。

强化“结对子”。建立健全干部结对帮扶机制，安排年轻干部与同行业或同学科中具有深厚专业知识和丰富工作经验的同志结成“1＋1”帮扶对子，充分发挥成熟干部“传帮带”作用，加强对年轻干部在工作、学习、生活中的指导，相互学习、借鉴、交流，让年轻干部有针对性地在工作中学习方法、积累经验。

落实“压担子”。对重点培养人选，各部门单位都将其逐步放在任务重、难度大的岗位上，让他们挑重担、攻难关，在实践中积累经验，使骨干人才规模逐步扩大，层次快速提升。引进优秀大学毕业生和高层次专业人才，进一步补充干部在欠缺知识和能力上的短板。同时加强轮岗锻炼，选派中层干部到信访、拆迁办等部门，进行挂职锻炼，使中层干部通过承担急难险重工作任务，提高其驾驭全局、统筹协调和处理复杂问题的能力。