以“工匠精神”锻造振兴队伍

精益之间做提升，打造“听令即行、敢打硬仗”的驻村队伍。乡村振兴，关键在人、关键在干。桦川县以完善帮扶机制、打造过硬驻村队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。一是持续优化驻村干部队伍。为让驻村队伍持续发挥最大效能，定期开展驻村队伍研判，在保持全县驻村干部队伍总体稳定的前提下，对年龄较大、身体原因或家庭原因不再适宜继续驻村的人员进行调整。截至目前已对28名驻村干部进行轮换。二是明确全年工作任务。在严格落实《桦川县驻村第一书记和工作队管理办法》的基础上进一步细化工作职责，制定《桦川县2023年驻村帮扶工作实施方案》，建立《桦川县2023年驻村帮扶工作重点任务台账》，明确不同层级的24项工作内容和81项具体工作任务，为乡村振兴工作的有效衔接提供基本保障。三是加大日常监管力度。建立县委组织部督查、县纪委监委巡查、乡镇驻村工作检查组暗访的“两查一访”的检查模式，对全县驻村工作队、第一书记进行每月1次全覆盖检查，对于检查中发现的问题，实行双向问责，严肃问题整改，保证全年驻村管理力量不减、标准不降。

量质之间谋跨越，锤炼“有为善为、提质增效”的驻村本领。驻村干部派的强更要用的好。桦川县以“实用、管用、有用”的培训思路，联合乡村振兴局及各行业部门定期开展业务培训，全面提升干部驻村本领。一是打造培训“桦川模式”。结合全市“能力作风建设年”契机，充分总结脱贫攻坚以来的优秀培训经验，制定驻村干部“四个一”培训方案，即每半年组织全县驻村干部开展一次为期5天的业务培训，每季度组织全县驻村干部开展1次驻村业务测试、1次访谈擂台赛、1次座谈会。同时编制下发业务辅导材料《驻村干部应知应会100问》，涵盖党在农村的各项路线、方针、政策和乡村振兴战略的基本常识，以及省、市、县督查检查和日常工作中发现问题、薄弱环节，保证培训科学系统、务实管用。二是开展业务“真”培训。驻村培训由县委主要领导亲自谋划推动，县委常委、组织部长牵头组织实施，建立《桦川县驻村干部业务培训方案》《桦川县驻村干部业务测试实施方案》《桦川县驻村大比武方案》等活动方案，细化任务分工、兼顾防疫要求、明确责任到人，切实做到“每个环节精细严格，每个参与部门联动到位，每个参训人员收货满满”。三是做好培训“后半篇”文章。持续加强培训考核，巩固拓展培训成果。将测试、打擂、访谈结果与年度考核有效结合，把成绩、排名作为年度驻村工作队、第一书记年度考核重要依据。将培训提升与成果转化有效结合，进行跟踪式“回访”，到村入户进行“测试后评估”，综合了解培训成果转化、能力作风转变、具体工作成效等情况，促动驻村干部和第一书记保持积极的工作状态。

点滴之间聚关爱，营造“有为有位、力争上游”的驻村风气。乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台，驻村工作开展以来桦川县以眼光向下、脚步向下、重心向下的工作思路，激励驻村干部扎根基层、担当实干。一是加强组织关怀。全面落实驻村生活补助、体检、保险等待遇。下发各类预警通知及工作提示5篇，帮助驻村干部预警极端天气及疫情形势。开春前实地对全县驻地进行检查，保证驻地条件，并落实一氧化碳报警器等保障装置，让驻村干部安身安心在村工作。二是挖掘宣传先进典型。建立“常委会通报+媒体报道”的驻村宣传模式，将优秀的驻村事迹经乡镇挖掘、县委考察后上报常委会通报，佳木斯市工商银行驻桦川县悦来镇双兴村工作队、黑龙江省政府办公厅驻桦川县苏家店镇苏家店第一书记孙世杰等6支驻村工作队和2名第一书记典型事迹在县委常委会通报，黑龙江省政府办公厅驻桦川梨丰乡繁荣村工作队秸秆利用案例更是被省委组织部推广，引起全省驻村干部广泛学习，形成了学习先进、争当先进的良好氛围。三是强化激励力度。树立“重基层、重一线”的鲜明导向，将驻村工作成效与个人和单位评先评优、单位绩效考核、个人提拔任用相联系。对于驻村期间帮扶任务完成出色、群众认可、受县级以上表彰的干部，优先提拔使用，充分激发驻村干部的工作热情。2021年驻村干部轮换以来，共有28名驻村干部得到晋升，其中8名干部在2021年换届中进入乡镇班子，8名驻村干部被列入第一批事业编职员晋升名单。