江苏省连云港市灌南县委组织部 朱从武
跨科室、跨部门、跨领域的能者多劳让其本意走了样、变了味。如文字水平高的，案头总有写不完的讲话稿、总结材料、调研报告；低调肯干的总有做不完的报表、厘不清的台账；沟通协调能力强的不管是什么矛盾纠纷现场总有他的身影；吃苦耐劳的年轻人、老实者总有跑不完的腿、赶不完的下一场，凡此种种，领导干部最终都能给你盖棺定论：他们做我不放心，能者多劳嘛，让你欲言又止，乖乖“伏法”。
诚然，能者多劳本意没有错，但是过度使用，过度消费一个人的精力和能力，最终也会导致能者不能、会者不会，随着时间的推移，把一个好同志“温水煮青蛙式”地推向懒政怠政的另一阵营。能干本是个人能力水平的体现，是褒义词，结果被领导干部利用坏了，变成了贬义，甚至还被人美名其曰“实现资源利用最大化”。乍一看，还真是有限的资源得到了最大限度的利用，人尽其才、物尽其用，部分人才的潜能得到了最大程度的“挖掘”；但反过来一看，另一部分人员却被“闲置”，他们的“潜能”一直处于沉睡状态，无人问津。从这个意义上说，“能者多劳”的工作安排模式已经导致了实质上的劳力浪费。
笔者觉得领导干部经常把“能者多劳”挂在嘴边可以说明几个问题：一是对听者能力的一种肯定，说明领导对你的能力非常认可，在他的心目中你是可用的；二是体现了领导的一种无奈，某项工作本来不应该让你来做却找上了你，他知道，有太多不能胜任本职工作的“南郭先生”；三是体现了领导的软弱无能，身边有太多的“南郭先生”，却不敢对单位的人事进行大刀阔斧的改革，让真正有能力的人来展示才能，只好让能者来多劳了；四是表明了领导在“助纣为虐”，领导干部明知“南郭先生”存在却放任不管，这样做的后果是尸位素餐者越来越多，而有能力的人却找不到位置。
领导干部切莫让能者多劳没了下文。一方面千万不能事前事后两张皮，危急险重、迎查备检，能者多劳；提拔重用、奖优罚劣，排资论辈、权衡利益，多劳多得本是能者多劳题中应有之义，领导干部既要提升识人察人的精准度，更要提高选人用人的水平，真正做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不能让“带病”的人提拔；另一方面要进一步完善激励考核和选人用人机制，激发组织活力，提高队伍整体素质。以猛药去疴、重典治乱的决心，以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气根治“庸懒散”，内外兼施推动闲者向勤者转变；最后，还要善于给机会、搭舞台，“不是不能而是领导不敢放手”的现象不能反复出现，刀在石上磨，人在事上练，无论主角还是配角，无论能者还是平者，都要让他们在干事创业的舞台上找到最合适的位置，演绎最完美的角色。
