画“全息图” 识“千里马”

精准识别干部，既是对干部负责，也关系事业发展。因此，考察干部不能只看一点一面，评价干部不能只凭一时一事，要坚持细致、立体、综合，为干部画“全息图”，让真正的千里马及时进入组织视野，竞相奔腾于新时代新征程。

拉近距离细致看，防止“隔山观景”。远观轮廓，近看细节。了解干部德才表现、素质能力、作风性格不能远远一看就大概其、差不多，必须细致入微、精准到位，这就要把识别的镜头靠近干部、贴近工作。要加强与干部的面对面交流，通过日常交谈、双向约谈、个别恳谈等方式，掌握干部政治表现、思想状况和能力素质。坚持工作开展到哪里，考察就跟进到哪里，建立与重点工作、重点项目、重大工程联动机制，组建固定考察组，深入工作一线明察暗访、跟踪了解。实行驻在式考察，选派组工干部浸入式参与重点工作，通过全程参与工作部署、研讨交流、总结汇报会议等方式，与干部同干同学同行，实地实景实时观察干部的思路理念、驾驭能力、工作实绩、个性特点等。

拉宽维度整体看，防止“断章取义”。局部印象不能代替整体形象。每个人都有长处、有优点，有不足、有缺点，要谨防出现以偏概全、主观臆测的情况，仅凭一点就为干部定性，要综合各方面因素、倾听多方面声音，作出立体多维、理性客观的评价。要到干部的上级部门、分管单位、服务对象那里，多层面收集对干部的评价；既要到出亮点的地方验显绩，看干部争一流的担当，也要到打基础的地方查潜绩，看干部谋长远的胸怀。要到干部的生活圈当中，去街头巷尾转一转、同周边群众聊一聊，听一听对干部的“民间议论”，了解干部的声誉口碑。要有针对性地与干部家属朋友交流，从生活琐事、业余爱好，看干部的家风家教。通过将台前与台后、工作与生活、内部与外部的信息进行有机整合，立体呈现干部特点。

拉长时间综合看，防止“以点代面”。干部在不断成长变化，对干部的识别也应该是动态、系统的过程。要用联系和发展的观点看干部，既看当前一时和一事，又看全部历史和工作，才能全面辩证地识别干部。要改变不考察不了解干部、不调整不接触干部的做法，把功夫下在平时，有原则近距离地接触干部，定期开展无任用推荐、常规性调研；建立考察应急预备队，在突发事件中第一时间出动了解干部表现。要对干部的工作履历进行梳理，盘点干部在严峻复杂斗争中的表现和关键时刻发挥作用情况，将了解的情况与干部民主生活会、年度考核、平时考核、群众评议等进行比对印证，通过前后对比看干部的变化，分析干部的成长轨迹，综合研判干部特点、成长趋势，真正把好干部识别出来。