江苏省宿迁市宿城区委组织部 尤超
精心识别，实施“幼苗储备”工程。开展集中荐选。聚焦全区“四大工程”推进需要，结合年轻干部队伍储备现状，采取组织推荐、群众推荐、个人推荐、民主测评、组织考评“三推两评”方式，分类别、分行业、分领域掌握一批存量充足的优秀年轻干部。开展专项调研。结合乡镇街道、区直部门干部队伍建设走访调研，把调研中发现的优秀年轻干部挑出来，以“单位报＋组织点”相结合的方式，按照“分层分类、重点培养、梯次储备”的原则，加强优秀干部建库管理。开展署名推荐。强化党委（党组）主要负责同志培养年轻干部主体责任，按照一定比例，由乡镇街道、区直部门主要负责人推荐年轻干部作为后备干部培养对象，实行“建档立卡”、定制化培养。
精巧选育，实施“青苗助长”工程。聚焦党性“育苗”。注重年轻干部理想信念教育和专业素质提升，强化党性教育和专业培训，加强实践历练，定期按批、按需选派潜力型年轻干部到“四个一线”锻炼，实行压担式培养，提升年轻干部实践能力、丰富履职经验。聚焦赛场“壮苗”。把“一线战场”吃劲岗位作为扬鞭练马的“主赛场”，根据年轻干部的专业结构、能力特长、履职经历等个人实际，逐人明确培养方向、制定培养措施，采取一对一、一对N方式选配“金牌导师”，明确“路线图”，让干部在“墩苗”中成为“壮苗”。聚焦精准“揠苗”。紧扣高质量发展需要，对有潜力的年轻干部，有计划有安排地深入基层、深入群众，在改革发展主战场、服务群众最前沿砥砺品质、提高本领，实现工作推进与干部培养的良性活动。
精细关爱，实施“拔节管护”工程。完善评价机制。用活用准“三项机制”，研判年轻干部政治素养、履职能力、工作经历等方面，培养性考察干部在关键时刻表现，形成分级评价结果，作为干部选拔任用重要依据。动态跟踪培养。针对培养锻炼年轻干部，建立跟踪考察机制，实行一季度一走访、每半年报实绩、每年度拉网式考核的全方位考核体系，建立年轻干部成长微档案。实行梯度建设。坚持定期考察、常态推荐、动态调整，及时发现干群口碑好、工作实绩突出的干部，真正做到挖掘一批、掌握一批、储备一批，保持一支数量充足、结构合理、素质优良的后备年轻干部队伍。
精准使用，实施“结实压担”工程。强化结果运用。对经过一线锻炼、考核优秀的干部按照每年度不低于选派干部30％比例使用，对考核中连续两个季度表现一般、发展潜力不大的干部及时调整培养岗位。落实政治激励。对茁壮成长“健康苗”“吊蔓上引”，培养成熟直接使用；对“疯长苗”抹除“党性之杈”，延长培养锻炼；对茎杆易弯“侏儒苗”“追肥灌溉”，让“精神茎杆”坚若磐石；对病虫害“异常苗”“移植补种”，实施关爱提醒。强化氛围营造。做好平时考核工作，收集年轻干部典型案例，开辟“源头活水在一线”年轻干部专栏，发挥示范带动作用，形成崇尚苦干实干良好风尚。
