领导机关要带着“五有”下基层

一要有一张“婆婆嘴”，不停地“叨叨”。极个别领导机关同志到了基层“沉默是金”“无声胜有声”，他们认为“言多必失”，到了基层后碍于和基层干部关系好、感情深或者是考虑到“多一事不如少一事”，对基层单位存在的问题不愿说，不愿出主意，更不会找基层干部和群众面对面谈心，甘愿当一个“老好人”“和事佬”。殊不知，自己“缄口不语”，基层干群又怎能“倾吐心声”？于是乎，领导机关就会因为听不到“基层声音”特别是“群众之声”，而掌握不到基层一线的真实情况和问题矛盾，调研工作也就成了“竹篮打水”。

二要有一颗“菩萨心”，谁都要“念念”。各级组织常讲，到基层不是给基层添麻烦，而是去解决实际问题和困难，是去给基层送温暖的。这就需要各级领导和机关同志要关心基层，关爱基层干群。特别是对驻地偏远、路况较差、经济落后的基层单位，领导机关更应该多去、多关心，把组织的关怀送到基层，送给广大群众。不能用有色眼镜看群众，不能以各种所谓的“门槛”和“界限”把群众分门别类，要一视同仁，“一个都不能少”，把每一个基层单位、每一名群众放在心坎上。

三要有一对“电子眼”，到各处“看看”。领导机关到基层调研主要的还是去指导帮带基层单位。最能体现指导帮带的就是要帮助基层单位查找薄弱、发现问题。如果领导机关下基层，把调研当成游山玩水，对基层存在的问题坐视不理、视而不见，基层单位发展建设就会遇到“瓶颈”甚至停滞不前。因此，领导机关到基层调研，必须“擦亮双眼”，既不能“睁一只眼闭一只眼”，更不能“睁眼瞎”，要不留盲区，不留死角，全方位、全领域地“扫描”基层，要从一些表面现象看到内部实质，从根本上帮助基层彻底解决问题、消除困难。

四要有一双“巧妇手”，需时常“动动”。基层工作是细致入微的工作，工作中难免会出现许多情况，遇到一些困难，而基层单位毕竟力量有限，很多事情需要上级领导机关“搭把手”。领导机关到基层调研，实际上就是提高自身能力素质、应对各种风险挑战的最好方式。越是在复杂环境下，越是遇到棘手问题，越是能锻炼人才和队伍。期间，必须掌握较为灵活的解决办法和灵活措施，具体问题具体分析，化整为零、化难为简，把一切困难玩于“股掌之间”，既要具有“变米成肴”的能力，更要有“无米成炊”的本事。

五要有一副“包公脸”，把桌子“拍拍”。少数领导机关的同志认为，对基层单位讲情面、搞包容，是关心和爱护基层单位。其实不然，讲情面终究会害了基层单位。领导机关下基层调研，不敢唱“黑脸”，总是露“笑脸”，走到哪里都是“嘻嘻哈哈”，听到什么都是“微微一笑”，看似“和蔼可亲”，实际上必会得不到基层和群众的信赖。所以，领导机关到基层单位调研一定要铁面无私、一身正气，敢于主持公道，敢于与基层“坏风气”“恶势力”“硬关系”作斗争，不服软、不怕硬，坚决维护基层群众合法权益，特别是在一些敏感问题上，要做到公平公正公开，确保基层单位风清气顺。