为“帽子热”降降温

在人才引进上不以“帽子”论英雄。英雄不问出处，谁是英雄，要在急难险重的攻坚任务中才能真正见分晓，而不是看有什么头衔，顶什么“帽子”。现实中，学历高、职称高，自带“光环”者业绩平平、名不副实的不在少数；却也不乏无学历、无职称者攻克了专业技术难题，做出积极贡献的。客观来讲，不以“帽”取人，一定程度上提高了识别人才的难度，但同时也最大限度保证引来之人有真本事。因此，要主动破除在人才引进方面的陈旧思想观念以及体制机制障碍，坚决摒弃重资历轻能力、重显绩轻潜绩等不合理做法，不追求表面文章，不盲目追求“高大上”的头衔和“帽子”，既把“论文、职称、学历、奖项”作为参考依据，又突出品德、能力、质量、贡献和业绩等，着重了解人才过去做了什么、做成了什么，防止引进“政绩式”人才、“花瓶式”人才。

在人才使用上不以“帽子”给舞台。人才使用不是“一个萝卜一个坑”，不是戴“帽子”才有“资格”上舞台，不能被惯性思维所左右，简单地在小圈子、小范围内物色人选，只把重点任务、攻坚项目交到头衔多、“帽子高”者手中，而把暂时没有论文、职称、奖项傍身，但有真才实学、有创新潜力的挡在门外，以致于贻误事业发展。要拓宽用人视野，坚持以实干实绩实效为导向，不设门槛、不问出身，积极给那些愿攻坚、敢攻坚、能攻坚的人才搭建舞台，让其有机会一展身手。具体而言，就是要加快推进“揭榜挂帅”机制，拆除人才进入重点攻坚项目的“门槛”，让各方人才在同一规则、同一条件、同一平台上竞技，进一步激发出最新的理念、最优的方案、最佳的技术，达到尽快破局的效果。

在人才评价上不以“帽子”论高低。盖有非常之功，必待非常之人。人才评价要用好“尺子”，尽量把“帽子”与待遇、晋级、评奖等因素区隔开来，避免简单以学术头衔、人才“帽子”确定薪酬待遇、配置创新资源的倾向，更好发挥出人才评价“指挥棒”作用，为人才施展才华、建功立业提供更加广阔的天地，让作出贡献的人才有成就感、获得感。要着力解决好人才评价“一把尺子量到底”的问题，分类评价人才，根据职业、岗位、层次不同设置不同的评价指标，并进一步丰富评价手段，综合采取考核认定、个人述职、实践操作、业绩展示等不同方式，提高人才评价的客观性和实效性，力争全面客观反映被评价人才的作用发挥情况。同时，要注重对评价结果的运用，做到论功行赏、赏罚分明，真正让那些做出积极贡献的有面子、得实惠，让那些无所作为的丢帽子、没市场。