基层青年履新当有“三进阶”

随着基层事务经验的日益积累，基层青年干部也会迎来组织上对其新的职务调整和培养规划。崭新的事业起点召唤新的使命担当，如何才能在履新时不“畏新”，无外乎做好三个进阶，即进阶更高的认知水准、进阶更强的责任担当、进阶更优的能力素养。其间吃力刻苦在所难免，但爬坡才有提升，聚力进阶是基层青年干部面对全新工作内容的底气所在。

进阶更高的认知水准，在新生领域内高屋建瓴，搭建脉络清晰的体系架构。当履新职务面临工作层级提升与具体分管范围调整的双重变化时，对干部自身独立思考及路径决策水平的要求大大提高。一面是提档升级的要求，要求所分管领域在组织架构优化和效率管理提升的基础上取得新进展；一面是全新领域的挑战，随着生产要素加速迭代，细分领域的变化层出不穷。变动较大的工作环境因素对于青年干部而言，无疑是事业生涯中的一次大考。有压力才有动力，青年干部当借势发力，抢抓专业领域认知大提升、大扩展的关键机遇，在工作中学习，在学习中进步，在进步中熟稔。在基层这所“大学”中“半工半读”，结合基层独有的深厚群众基础和丰富的实践组合，兼顾质的提升和量的积累，以此自学成才的青年干部在分管领域内才能做到驾轻就熟、游刃有余。

进阶更强的责任担当，在部门工作上身体力行，统筹质效双优的执行力度。履新部门负责人的青年干部，工作内容从部门工作的一部分转变为对整个部门的工作成绩负责，肩上的担子相应地沉了不少。虽然只是部门内部的角色转换，但定位于部门综合业务的负责人理应对部门现有工作的接续过渡及下一步业务成绩的提升负起主体责任，这就对青年干部的业务水准、视角开度、责任站位有了更高的要求。部门负责人的首要任务是转变思维模式，与岗位职责对应，在执行工作计划过程中增加统筹协调、组织工作、应急维稳、整体推进等维度的思考，在部门业务开展中首先打开局面。其次要强调责任担当，部门负责人既是制定作战计划的“指挥官”，也是部门工作生产线上的“螺丝钉”，遇到突发情况时确保自己在任何时间、任何环节都能填空补位，保持业务工作的长期稳定运转。

进阶更优的能力素养，在业务增容中站稳脚跟，构筑独当一面的坚固堡垒。参加工作一段时间后刚刚完成转正的青年干部，纸面上的工作经验履历虽不亮眼，但转正后正式加入到基层干部的战斗队伍中就意味着必须尽速成为在部门工作中可独当一面的中坚力量。况且就基层相对紧凑的工作节奏而言，青年干部更需身体力行，争当基层前沿阵线上的“合格一兵”。基层各部门间的业务各有其独自成型的章程规范，下苦功夫吃透业务流程的步骤却是每个基层新人必经的一道关，没有捷径，更没有投机取巧的余地。无论是在深夜里挑灯钻研，还是在实践中磨砺纠错，这些努力都是个人事业发展途中不断积蓄的力量，终会在业务水平进阶的重要节点上厚积薄发，助力青年干部在业务领域内“拿得出手”“顶得上去”“经得住难”。