年终考核莫以材料“论高下”

转变思想，推动考核系统化。年终考核虽然落在年终，但决不能局限于年终，施行“一锤子买卖”，更不能走马观花、脱离实际，单凭材料论英雄，搞“纸上落实”和“纸上政绩”。面对量大、繁杂的考核任务，一些单位为图省事、卖人情，在思想上出现了松懈，实际考核时只是听听汇报、看看资料、走走过场，让程序规范的年终考核走了形、失了效。思想上松一寸，行动上就会散一尺。各级单位要转变思想、明确责任，深刻认识到做好年终考核的重要意义，切实将其作为一项严肃的政治任务来对待；要坚持实事求是、求真务实，不为人情所动，不为利益所惑，杜绝走形式、走过场，完整走完考核程序，认真做好考核评比；要看“痕”更要重“绩”，把“年终成绩”与“平时表现”相结合，实地检验被考核单位的所作所为，全面了解所属干部的所思所想，不忽略每一处细节，不放过每一个问题，不断推动年终考核规范化、程序化、标准化。

优化指标，提升考核精准度。以考核方案、考核标准为基础，弄清楚该考什么、怎么考是做好年终考核的必要条件。有的被考核单位全年“躺平”，却在年终搞“突击行动”，为了取得“好名次”，绞尽脑汁研读考核清单，费心费力填补考核内容，只为钻考核标准的空子。这种心态和行为不仅助长了形式主义、弄虚作假等不良作风，也不利于营造见贤思齐、比学赶超的良好工作氛围。考核有精度，工作质量才能有保障。各级单位要立足实际、紧跟政策，根据被考核单位的工作特点、主要矛盾和意见建议，制定更具“贴合力”的精细化考核标准，杜绝实施一种程序、一套指标、一个模板的“一刀切”考核；要坚持从严、从实、从细考核，从被考核单位相关工作负责人的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等方面出发，实施精准化、差异化的考核措施，推动年终考核向深处走、往实处落，让投机取巧者无空可钻、原形毕露，增强考核结果的科学性和说服力。

改进方式，发挥考核实效性。考核不是最终目的，而是为了通过考核检验工作成效，找出差距不足，树起典型标杆，营造干事氛围。考核结果运用情况如何，直接关系到考核工作是否具有生命力。个别单位为图方便，在运用考核结果时，把“数据好看”等同于“工作先进”，只用工作排名评判工作实绩，既脱离了地方实况，也忽视了人为客观因素，不免让担当者伤心、实干者寒心。考核论实绩，干事创业才会有回音。各级单位要调整工作状态，拓宽考核渠道，坚持深入一线、深入实地，让党员干部、人民群众参与进来，以走一走、看一看、谈一谈、评一评的方式，全方位、多角度地了解干部的工作实绩和现实表现；要强化结果运用，坚持考用结合，做到奖惩分明，发挥好年终考核的指挥棒、风向标、助推器作用，把考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督等挂钩，不断鼓励先进担当作为，鞭策落后见贤思齐，让年终考核成为推动年后工作扎实开展的重要保障。