莫让考核失了“真”缺了“实”

考核切勿“瞎子摸象”失了“真”。工作实绩是考核的“度量衡”，平日里工作是否积极主动、工作完成了多少、完成得好不好，有哪些亮点、出了哪些成绩、群众是否满意、有哪些不足，在面对突击性加班、工作量加责加量时是不是想着“躺平”，在参与重要事件、重大突发事件是不是蜻蜓点水、走马观花。这些如果只听干部“一面之词”，考核工作也会是“瞎子摸象”，所以考核要深入工作一线看看实况、深入群众身边听听真话、深入项目现场验验成效，开展实地调查研究、扩大考核范围，与干部群众和上级领导深入交流座谈，了解被考核单位真实的情况，同时听取考核对象自我评价、自我总结，多方面听取意见建议，多角度进行评价，听真话察实情，全面掌握干部的真实情况。以真实情况作为考核主旋律，在逗真碰硬实地考核中核出“硬核担当”，切莫让考核失了真。

考核切勿“逢场作戏”缺了“实”。考核是选拔任用干部的重要参考，也是评奖评优的重要依据。部分干部有着成绩不够、年度来凑的心态，工作总结长篇大作，把工作成绩“涂脂抹粉”“美美颜”“打马虎眼”，“忽悠”考核单位，看似认真地配合“表演”。然而考核不能仅看年度总结、汇报材料，更应把工作实绩作为考核评价的重要标尺。把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准作为考核准则，把能否做到民有所呼、我有所应，为民办实事、办好事、解难事，访民情、暖民心、惠民生作为考核内核，把人民群众的满意度作为考核标尺，从人民群众的“牢骚话”“刺耳话”里听实绩，从人民群众的“菜篮子”“米袋子”里看实绩，最大程度上发挥考核的作用。

考核更要“咬定青山”勇争先。考核从来不是最终目的，设置年终考核的初衷就是通过考核“考”出实绩、“核”出实效，让想干事、能干事、干成事的“干将”“闯将”脱颖而出。树立以实绩论英雄的鲜明导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的奖惩制度，激励引导广大干部迸发拼劲闯劲干劲；同时也要突出问题导向，以考促改，把考核中存在问题逐一整改，要重在整改重在落实，从而推动工作再上新台阶。考核只有以“咬定青山不放松”的坚定信念坚持求“真”求“实”的评价方式方法，才能更好地发挥考核激励的“指挥棒”作用，以此激励更多勇立潮头的“猛将”迎接新挑战、破解新难题，在新征程上谱写壮美的奋斗之歌！