谨防干部考察工作“表面热闹”

细心谋划，科学选择考察方式。当前干部的考察方式比较单一，多以被考察对象的口头汇报和谈话考察为主，这不利于考察人员全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况。考察前，要通过查阅档案及尽可能多的资料，搜集考察对象的相关信息，对考察对象有一个初步了解，并且要把握好拟任职务所必需的具备的基本条件。在考察工作中要根据不同的考察对象，制定考察方案，确定考察方式、谈话范围等，保证考察工作的科学性、严密性，对考察过程中接到举报的以及谈话中感觉可能存在问题的，要及时进行专项调查；对只凭谈话还不能全面透彻了解情况的，要采取实地查看、查阅相关资料的方式。同时要强化对考察人员的培训，使其掌握谈话所必需的专业知识，提高察人识人水平和发现问题分析问题能力。

精心组织，全面了解真实情况。考察谈话是最直观了解干部的重要途径。现实中，一些谈话人员有思想包袱，只谈优点、不谈缺点，在考察中很难得到对于考察对象的真实评价和建设性意见。这就要求我们的考察人员要掌握灵活的谈话技巧，营造出和谐、宽松的谈话氛围，学会换位思考，引起谈话人的共鸣，摒弃“不想谈”“不愿谈”“不敢谈”的心理，使谈话对象说真话、实事求是地反映情况。谈话时，要着重与被考察干部的上级领导探讨其能否坚决贯彻落实党中央决策部署，能否在大是大非面前立场鲜明、在急难险重面前勇于担当；向被考察干部身边同事了解其团结协作、工作落实和分析思考能力；向其下级同事了解其统筹谋划、推动落实能力。还要注重结合民主测评、民意调查等方式，把工作圈、生活圈和社交圈结合起来，多渠道多层次了解干部。

专心撰写，准确反映考察结果。考察报告是干部考察的“体检表”，考察报告是选拔任用干部的重要依据，其质量的高低关系能否选准用好干部。撰写考察报告时，要坚持客观精准，以事实为基础，对事例背后所体现的工作能力、生活作风、性格特征等加以提炼，透过事例就能得到结论，观点与事例要保持一致、互为支撑。要避免“大话”“空话”式考察报告，考察报告重在准、实，“大话”太多，繁冗复杂，不利于展现干部的主要特点，撰稿者要“记录”而非“创作”，防止“感觉为”“应该是”等主观言论，避免把谈话对象所推论尚未实现的情况写进去，要坚持综合研判，切忌“一俊遮百丑”，从思想到实绩、从品行到能力、从优点到缺点，都要全面真实地反映，保证考察结果真实性、精准度、可靠性。