以“三度”培养壮大驻村力量

树立正确导向，提高选人用人“精度”。执政之本重在廉明，为官之道在于任贤。驻村干部的科学选派是做好新时代驻村工作的前提和基础。在选派驻村力量时，要将考察政治素质放在首位，注重将信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的党员干部选出来、派下去，确保驻村队伍作风建设清正廉明。其次，业务能力是实现乡村全面振兴目标的基础，推进强村富民、优化治理成效、改善农村民生等每一项任务都需要过硬的业务本领进行支撑，因此，要优中选优，筛出业务骨干，让“专业对口”，注重因村派人、人岗相适，让选出来的优质力量在乡村振兴的广阔舞台上舞得起来、舞得精彩。

完善考评体系，提高制度管理“力度”。组织的管理培养直接关系着驻村第一书记和工作队是否下得去、融得进、干得好。强化监督考核，严防“懒惰懈怠”，建立健全考核考评机制，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，充分结合日常考勤、工作日志、群众认可度、村级组织建设情况、产业发展实效等方面进行实绩考核，将考核结果作为选拔任用、评先评优、评定职称的重要依据。对工作不认真不负责的进行批评教育，对不胜任或造成不良后果的及时调整处理，党委组织部门、农办、农业农村部门及乡村振兴部门要加强调研督促，及时发现和解决有关问题，为村民选树出一批引领乡村振兴发展的“领头羊”，激活乡村振兴的内生发展动力，营造比学赶超、干事创业良好氛围。

强化组织保障，提升干部队伍“硬度”。入之愈深，其进愈难。乡村振兴工作越是深入，便越难前行，各级组织部门要加强对驻村干部的关心关爱，保障福利待遇，定期安排体检，开展谈心谈话，加强与驻村干部的联系，了解思想动态；建立容错纠错机制，科学完善考评体系，全方位保障各级帮扶干部担当作为、履职尽责，让乡村振兴的一线干部能卸下思想包袱，撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干，全身心投入基层工作。同时，要注重加强培训教育，引导广大驻村干部学习了解“乡村振兴要做什么”，调研摸清“本村短板是什么、村民群众要什么”，根据地区产业结构、资源分布、地域特色发展本地产业，促进农民增收致富，扎实推进共同富裕，为乡村振兴打下坚实基础。