“望闻问切”选优选强“五方面人员”

“望”能与绩，审清基本功。“火车跑得快，全靠车头带。”选拔“五类人员”进入乡镇班子就是要充实乡村振兴的“主力军”，因此基本功是否过硬至关重要。要注意通过报名、笔试、面试、考察、谈话等环节，了解相关人选在本职工作和重大任务中工作表现和成绩，“望一望”相关人选的身体素质、专业能力、学习能力等，既看到已经具备的能力，又看到可以增长的能力，审清基本功水平。

“闻”勤与德，把握思想功。政治标准是选人用人的首要标准。组织部门要加强与“五类人员”的接触，“闻一闻”其政治觉悟、理想信念和道德品质，看其立场是否坚定、道德是否过关。要注意通过“五类人员”撰写的年度总结材料、工作日记、汇报心得等把握其思想走向；要到其办公室和宿舍走一走、看一看，看是否常读书、常学习、常思考；还要注意听一听其对重大会议、文件政策和重大事件的看法和想法，确保选出思想过关、政治过硬的人选。

“问”优与缺，核准平时功。要广泛听取各方面的评价和意见建议，深入审视“五类人员”在困难工作面前是否有韧劲，在复杂工作面前是否有闯劲，在日常工作面前是否有新劲。一是要向领导同事了解情况，看“五类人员”在平时的工作中是否一贯积极主动、尽职尽责，做事是否有办法、有效率、有效果，与同事相处是否融洽等；二是要听取群众的意见，详细了解“五类人员”在领导视线之外的工作和人际表现，看是否存在对上“毕恭毕敬”、对下“摆架摆谱”的多面派情况。此外，还要注意听到“弦外之音”，对反映的问题“刨根问底”，准确把握“五类人员”的优缺点。

“切”廉与律，研判作风功。风成于上，俗形于下。要把对“五类人员”的作风考察摆在重要位置，深入了解“五类人员”八小时以外的朋友圈、生活圈和爱好圈，综合研判干部是否清正廉洁、严以律己。要看清楚他们的兴趣爱好是否健康、朋友圈是否干净、家风是否严谨，重点核查是否出现过“走后门”“优亲友”“乱伸手”等情况，确保选出干净清白的好干部。要建立部门联动机制，组织人事部门要加强与纪检监察、审计、信访、巡视、督导等部门的交流，多方收集相关信息，结合平时考核、年度考核、任期考核等台账资料，综合研判干部作风，坚决防止“带病提拔”。