为新时代党的组织工作“调弦定音”

“育才造士，为国之本。”习近平总书记多次对党的组织工作作出重要指示和要求，凝聚着新时代党的组织路线的精髓。贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部教育、考核、管理、使用、激励工作。

一、建立源头教育、跟踪教育、全程教育的教育体系

干部教育是一个长期过程，不是朝夕之功。刚参加工作的干部就像小树苗一样，需要精心浇灌、修枝剪叶，基础打扎实了才能茁壮成长。要教育引导干部一开始就想明白当干部为什么、在岗位干什么，走好从政第一步。要教育引导干部加强党性修养、筑牢信仰之基，加强政德修养、打牢从政之基，严守纪律规矩、夯实廉政之基，健全基本知识体系、强化能力之基。要教育引导干部守纪律、讲规矩，不要跟组织玩小聪明，否则总有一天会毁了自己。组织上对干部不能“放养”，而要及时掌握动态，有针对性地补短板、强弱项，帮助干部一步步成长起来。要增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性，优化干部成长路径，积极创造条件、搭建平台，不能预设晋升路线图，把理想信念、知识结构、能力素质贯穿干部成长全过程。

二、建立日常考核、分类考核、全程考核的考核体系

“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”一些地方不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核，对干部日常工作和平时表现了解不够。有的考核流于形式走过场，考核手段单一、方法简单，不在现场看、不见具体事，雾里看花、朦朦胧胧。有的考核重点不突出、针对性不强，“一刀切”、“一锅煮”，一种考核办法包打天下。考核干部要经常化、制度化、全覆盖，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。要强化分类考核，对主要领导干部和班子成员、不同岗位的领导干部也应有不同的考核要求，不能搞“上下一般粗”、“左右一个样”。要把研究人和研究事结合起来，避免从抽象到抽象，凭感觉下结论。

三、建立思想管理、工作管理、全程管理的管理体系

好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。对干部要加强全方位管理，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来。要在日常监督上下功夫，坚持抓早抓小、防微杜渐，发现苗头性、倾向性问题及时批评教育，经常敲响思想警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要加强党内监督，贯彻民主集中制，严格组织生活，用好批评和自我批评的锐利武器，完善体制机制，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把一把手管住管好。同时，要综合发挥群众监督、舆论监督等作用，形成监督合力。

四、建立以德使用、唯贤使用、精准使用的使用体系

选什么样的人、从哪里选人、怎么用人是干部使用的关键问题。选什么样的人？就是要坚持好干部标准，把政治标准硬杠放在第一位。如果政治不合格，能耐再大也不能用。看一个干部政治素质高不高，主要看是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”，是否坚决维护党中央权威和集中统一领导，是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，是否积极贯彻落实党中央重大决策部署，是否忠诚干净担当。从哪里选人？就是要坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路。要打开视野、不拘一格，坚持干部工作一盘棋。人选来源渠道拓宽了，更有利于好中选优、优中选强。怎么用人？就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。选人用人，要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不能论资排辈、平衡照顾。要把握事业发展需要和干部成长进步的关系，把合适的干部放到合适的岗位上。

五、建立实干激励、担当激励、全程激励的激励体系

干部要干字当头。这既是职责要求，也是从政本分。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，要及时大胆用起来，让干部看到只要真干事、能干事、干成事，组织上是不会埋没的。对不作为的干部，坚决果断调下去，不让那些做样子、混日子、要位子的“官油子”得势得利。要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为选拔干部的根本依据，激励各级干部撸起袖子加油干。要注重发挥榜样的激励作用，让干部对照找差距、努力有方向。

按照新时代党的组织工作的鲜明导向，要真情关爱干部，帮助解决实际困难，关注身心健康，让广大干部安心、安身、安业。对基层干部特别是困难艰苦地区的一线干部，要给予更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。