干部考核应张弛有度

在当前的干部考核工作中，我们面临着两种不良的倾向。一种倾向是忽视考核的重要性，未能充分利用考核这个工具来提高干部的工作压力和动力。这导致干部无论工作多少还是毫无作为，都毫无差别，缺乏激励机制。另一种倾向则是过于依赖考核，设定过高的目标，强制推行严格的任务，频繁实施末位淘汰，这给干部带来了巨大的压力。这两种倾向都是不可取的。我们应该采取更加科学合理的方式来设定考核目标、改进考核方法以及优化结果运用。这样做的目的是引导领导班子将更多的精力投入到促进工作发展和推动进步上，而不是过度关注考核本身。同时，我们还要把握好考核的尺度，既要激发干部的积极性和动力，也要给予他们适当的约束和压力。这样可以让领导干部在保持适度压力的同时，充满激情、轻装上阵、勇往直前、始终保持不懈怠的工作态度。

一要认识到干部考核的重要性。干部考核是衡量干部工作实绩、选拔优秀干部的重要手段，也是激励干部积极进取、提高工作效率的重要途径。因此，我们应该重视考核工作，认真研究如何合理设定考核目标、改进考核方法、优化结果运用等问题。

二要合理设定考核目标。考核目标应该既具有挑战性，又具有可操作性。目标过高会使干部感到压力过大，失去信心；目标过低则会使干部感到轻松自在，缺乏动力。因此，我们应该根据实际情况，制定出合理的考核目标，既要激发干部的积极性，又要保证目标的可实现性。

三要改进考核方法。传统的考核方法往往只注重结果而忽视过程，导致一些干部为了追求高分数而采取不正当手段。因此，我们应该注重过程考核和结果考核相结合的方式，既关注干部的工作成果，也关注其工作过程和方法。同时，还应该采取多种考核方式相结合的方法，如领导评价、同事评价、群众评价等，以保证考核结果的客观性和公正性。

四要优化结果运用。考核结果应该与干部的选拔任用、奖惩激励等挂钩。对于表现优秀的干部，应该给予表彰奖励和提拔任用；对于表现较差的干部，应该进行约谈、诫勉等处理措施。同时，还应该注重对干部进行培训和教育，提高其工作能力和素质。

总之，干部考核是推动工作发展的重要手段。我们应该认真研究如何合理设定考核目标、改进考核方法、优化结果运用等问题，引导领导班子把更多精力放在抓好工作、推动发展上。同时，我们还应该把握好考核的“度”，让领导干部在保持适当压力的前提下，满怀豪情、轻装上阵、奋勇争先、永不懈怠。只有这样，才能更好地发挥干部考核的作用，推动各项工作取得更好的成绩。