以考核转作风，激励干部担当作为

近年来，江西省深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，大胆尝试、主动作为，率先在全国全面推行乡镇绩效考核新模式，以考核转作风，激励干部担当作为。

乡镇绩效考核坚持业绩导向，注重按劳分配，引入市场化理念，打破了原来的平均主义、普惠主义，干部“怕、慢、假、庸、散”等作风问题得到有效遏制，实现干部从“要我做”到“我要做”、“要完成”到“要完美”的转变。

一把尺子量到底。针对乡镇干部身份不一、考核分类难、先天动力不足的问题，乡镇绩效考核坚持具体问题具体分析，立足乡镇实际，将参与乡村振兴工作、有岗位职责、有任务分工的人员均纳入考核范围。将所有在编在岗人员一并列为考核对象，做到既考核一般工作人员，又考核班子成员，有效打破了公务员、事业单位人员、工勤人员等身份限制。各类人员站在同一“起跑线”，人人作示范、个个勇争先，“比学赶超”蔚然成风。

人岗相适尽其才。针对乡镇工作千头万绪、职责交叉不清、人岗不匹配的问题，乡镇绩效考核围绕激发干部干事创业活力，量化明确考核指标。设置“1＋X”考核指标体系来衡量公务员目标任务的实现程度。“1”是指政治标准和德、能、勤、廉等方面的共性指标；“X”是将公务员的岗位目标转化为重点工作安排，以及临时承接的重点工作，按照完成的数量、质量、效果进行量化评定，更大力度激发了乡镇干部工作积极性，为培养专业型乡村振兴人才打下坚实基础。

干多干少不一样。乡镇绩效考核打破以往界限，实现了部门考核与个人考核的统一、平时考核与年度考核的统一，通过灵活运用多种考核方式，切实为干部表现精准“画像”。采取绩效“一网一单”抓好作风建设，一方面通过链条式衔接，将工作部署、执行、督查、反馈、整改环环紧密相扣；另一方面通过清单式管理，将工作的责任分工、流程规范、自查整改三项均实行清单管理，杜绝互相推诿扯皮，办事拖拉情况，提升服务效率和质量。以奖励机制强化结果运用，以考评先，以考促优，充分发挥出考核的激励推动作用。真正让干得好的登上台面、让干得差的浮出水面、让不干事的没有脸面，最大限度发挥乡镇绩效考核的“指挥棒”作用。