“三结合”让年终考核考出“真效果”

年末岁尾，各单位正有序开展年终考核。年终考核是各级各部门必不可少的“规定动作”，不仅是对全年工作成果的检验，更是查找问题、弥补不足的好时机，对谋划下一年的发展思路和工作计划具有十分重要的借鉴意义。

年终考核的目的，不仅仅是检验工作的成效，同时也检验着干部的作风。有些地方年终考核仍然没有跳出“材料出政绩”的怪圈，以资料的厚度、开会的次数、照片的多少来衡量工作的成效，不看实绩重痕迹，不看过程看结果，这一做法，不仅会让考核过程流于形式，也让考核结果缺乏真实性。年终考核要坚持以实绩为导向，把功夫下在平时，把纸上变为地上，把话筒递给群众，真正发挥出考核的“指挥棒”和“风向标”作用。

坚持“过程”和“结果”相结合，把功夫下在“平时”。缺乏平时考核的基础，年底“一锤定音”的做法，难以保证考核结果的准确和公正。年终考核的节点虽然在年底，但是考核的触角却延伸到全年，只有坚持过程导向，增加“平时成绩”的权重，采取专项考核、定期考核、季度考核、平时考核等方式，才能防止部分考核单位出现平时不重视、年底搞突击，日常庸懒散、时常等靠要等现象。要完成年度目标任务关键在于分解落实，年初制定计划，明确目标，细化步骤，压实工作责任，年中采取“一季度一考核、一月份一报告”的方式检验工作进度和效度，防止因年底时间紧、任务重，各单位出现“临时抱佛脚”“落实变落空”的现象，不仅不能很好推进工作，还会助长形式主义之风蔓延。

坚持“痕迹”和“实绩”相结合，把纸上变为“地上”。“痕迹管理”是一种有效的考核手段，各单位平时都做了哪些工作，又是如何开展工作，都可以通过具体的文字和鲜活的图片展现出来。但如果过度追求痕迹，要求事事留“痕”、步步留“迹”，既加重了单位负担，又容易造成比拼材料的不良倾向，对推动工作毫无意义，结果只会背道而驰。年终考核不是不看痕，而是少看“痕”多看“绩”，看“痕”，首先要筛选出是真还是假，有没有掺水分、搞美颜，再看必要的台账和记录，不过度增加条目，不过分要求文稿的质量、图片的效果，要多看“绩”，用事实说话，靠实绩度量，能到现场就不在“会场”，把考场搬到一线去，近距离看工作进度如何、工作落实没有，切实把工作实绩考准考实。

坚持“自评”和“他讲”相结合，把话筒递给“群众”。干部干得好不好，群众最有体会，也最有发言权，因此，口碑与民声才是检验干部一年来工作成效的试金石。年终考核不仅要听干部说了什么、看干部做了什么，还要细听领导声音，了解干部在大是大非面前有没有政治定力，在诱惑考验面前有没有清醒头脑，在急难险重任务面前有没有担当作为；善听同事声音，了解干部平时的工作态度端不端正、工作作风坚不坚实、工作能力过不过硬；多听群众声音，了解干部为民情怀浓不浓，群众口碑好不好，工作成效大不大，通过个别谈话、随机走访、民意调查等方式，立体化、多维度精确衡量、精细分析、精准考核，确保考核结果更实、成效更好、满意度高。