四川省宜宾市叙州区直机关工委 张丽君
领导之所以成为领导，必定有不同于常人的过人之处。但要当好一名领导，却不是我们想象得那么简单。要想真正成为一名好的领导，工作中还要善于运用好几个“不等式”，趋利避害、扬长避短，提高领导工作的能力和水平，走好从政为官之道。
当了领导≠什么都行，要有“不拘一格降人才”的用人智慧聚干事之力。领导多来源于组织中的精英，各方面能力相对较高，综合素质相对较好。但这也并不是说领导都是神人奇士，理应无所不知、无所不能。俗话说，金无足赤、人无完人。领导不可能通天晓地，不可能什么都会、什么都行、什么都能。职位不分高低，岗位只是分工不同。因此，领导要善于发挥团结人、培养人、用好人的作用，以“不拘一格降人才”的智慧用人所长、用人所爱、用人所变，凝聚干事合力，而不是凡事亲力亲为、事必躬亲或代替下属完成工作，影响团队整体优势和效应的发挥。
领导决定≠一定有理，要有“心底无私天地宽”的纳谏胸怀博众人之长。多数领导干部工作经历丰富，有真知灼见，多数情况下，也都能做出正确的决定。但领导干部受个人文化素养、客观外在、性格情绪、眼界格局等因素的影响，并不能确保所有的决定都能正确无误。俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。因此，领导干部要有虚怀若谷的胸襟，虚心听取和接受他人的意见、建议，集众人之智，成干事之业。天外有天，人外有人。领导干部一定要看到自身的不足，吸取他人智慧成就干事创业梦想。
领导有权≠决定一切，要有“廉洁源从自律来”的用权意识行为官之道。有的领导依然信奉“有权不用，过期作废”“有权就是我的地盘我做主”的错误信条，什么都是“我说了算”，什么都想管，什么都要管，认为自己有权就能决定一切。然而，这样的领导忘记了“权力来自于人民”“用权需谨慎，权力受监督”的用权规则，只有在自身职权范围内，用好主观客观条件，依法用权、秉公用权、廉洁用权，才能确保用权的规范性、合法性和合理性。同时，要坚持民主集中制，优化决策、民主决策，切实化解用权的风险。
