奏响基层干部选育管用“四重奏”

基层干部是基层组织的主心骨和带头人，是党在基层的执政骨干，更是把党的路线方针政策落实到基层的领导者、推动者和实践者。建好基层干部这支队伍，既是顺应时代发展的基层治理需求，也是干部自身能力素质提高的现实需要。新时期，如何顺应基层干部队伍建设的新形势和新要求，奏响基层干部选育管用“四重奏”，成为广大基层干部思考的新课题。

建好基层干部“蓄水池”，疏浚“源头活水”。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”干部队伍建设核心在于推动“使命、担当、本领”的贯通衔接，对基层干部来说，工作事务多、要求高、压力大，考验的是综合素质能力，所以精心抓好基层干部的选人导向事关重要。要不断加强对基层干部队伍现状的调查研究和分析研判，合理规划设置队伍的人数、年龄结构、男女比例等现实因素，强化政治素质把关，注重考察基层干部日常行为特征、关键时刻表现和生活工作细节，既立标划线竖起“过滤网”，又亮灯预警立起“正衣镜”，引导基层干部不断自我净化、自我提升。同时还要有效畅通基层干部的“上升”空间，进一步优化干部资源配置，统筹各类“进队”方式，疏浚“源头活水”，在更大范围发现干部、识别干部。

育好基层干部“好苗子”，练就“金钢之身”。基层工作涉及的政策多，办理的业务广，需要学习的内容也源源不断。因此，加强基层干部综合素质能力的培育成为队伍建设的“必修课”。队伍建设，本质是人的建设，核心是思想精神建设，关键在于实现思想淬炼和政治历练的融合并进，从而推动实践创新。要紧密结合基层工作的实际需要，结合干部大讲堂、送教下基层、“第一书记”宣讲等活动，不断强化基层干部培训，在“管宏观、管政策、管协调、管督查”上下功夫，推行菜单式、主题化培育模式，注重在基层一线“就地取材”和“实战演练”，用好实践案例和反面教材，做到“靶向发力”专业化，有效防止培训走过场、不适用，切实解决基层干部不会为、不善为的能力短板，推动基层干部打造“金刚不坏之身”，在广阔的的基层主战场上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

当好基层干部“监管员”，做到“严中有爱”。好干部是在选拔中发现的，在培育中成长的，更是在严管厚爱中成熟的。基层干部队伍要建好，光靠“选育”来“补气血”还不够，更需要“管”来“强筋骨”。管好基层干部，不仅是对干部自身的负责，更是干部队伍建设的本质要求，关键在于以精细化管理模式“聚天下英才而用之”，将严管厚爱贯穿于基层干部成长的全过程、全领域。要坚持党管人才的首要原则，注重基层干部工作的“顶层设计”，努力构建科学和充满竞争力的基层干部制度体系，不断激励基层干部切实以人民为中心，在担当作为上取得新突破。此外还要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，亮明尽职尽责的“新标尺”，推动基层干部自觉修好“终身课题”，用好容错纠错机制，多维度综合考量基层干部干事创业、担当作为的实绩，为基层干部有为者鼓劲叫好，为敢为者撑腰护航。

用好基层干部“特长生”，突出“尽展其才”。“养兵千日，用兵一时。”温室里长不出参天大树，对于基层干部来说，使用就是最好的培养。要把“用当其时”作为基层干部鲜明的用人导向，打破“论资排辈”“攀亲附贵”的错误用人方式，坚持“成熟一批、使用一批”，在选用时重点关注艰苦和基层一线，既考量干部自身资历和阅历情况，又注重工作动力、实干能力和发展潜力等因素，做到大胆使用、用人不疑，让政治素质高、综合能力强、群众基础好的基层干部在基层舞台上大施拳脚、大有可为。此外，还要综合分析基层干部的所专所长，充分了解基层干部在日常工作中擅长的领域和掌握的技巧，确保好钢用到刀刃上，真正做到人岗相适、尽展其才，让基层干部在最适合自己的岗位上发光发热，发挥引领发展的积极作用。