广西全州：“绩效标尺”量出村干部工作新实效

全州镇以绩效管理为抓手，坚持绩效考评导向，强化监督管理，全面激发村干部队伍干事创业活力。

量化目标，变“粗放式”为“精细化”。为深入推进考核差异化、管理精细化的绩效管理机制的运行，全州镇以实际工作为准绳，将基层党建、乡村振兴、综治维稳、安全生产、项目建设等主要工作进行量化，制定并实施《全镇村（社区）干部绩效考核工作方案》，明确具体考核内容和评分标准，围绕德、能、勤、绩、廉5个方面，对村干部的主要工作实绩进行量化考核，建立系统、科学的激励约束机制，增强实际操作性。按照工作总量、难易程度、压力大小等，以分类考核和分层考核的方式，确定每名村干部工作“难度系数”，将考核结果与年底绩效考核评定等次、绩效奖金分配比例、干部进一步使用等方面挂钩，突出考核差异性。

改进方式，变“要我干”为“我要干”。根据实际推进“自主式”工作分工，由分管领导和村党组织书记根据个人特点进行合理分工，安排讲政治、有学历、有想法、懂创新的年轻干部到基层党建、业务宣传等重要岗位；安排群众口碑好、经验丰富的老干部负责片区矛盾纠结调解、项目建设工作等，做到人尽其才、才尽其用，引导形成履职尽责、担当作为的良好氛围。实行“平常考核＋年终考评”相结合的层级式考核方式，平时“算细账”、年终“算总账”，提高考核精准度。对年底评为优秀等次的村干部进行通报表彰并发放奖励，并对连续三年及以上被评为优秀的，推荐参与县、市级优秀共产党员评选；对评为不合格的，在全镇通报批评，同时取消各项评先评优的资格。通过推行干部考核正反激励机制，为干部干事创业注入“提神剂”，真正让干事者有舞台、实干者得实惠。

注重实绩，变“单打独斗”为“抱团融合”。今年以来，全镇以全面推进乡村振兴工作为抓手，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，将全镇的重点工作项目和各阶段性专项工作与村（社区）工作完成情况捆绑考核，对村（社区）的考核分数按比例折算到分管领导、驻村工作队，转变村干部和工作队“单打独斗”的工作局面，破除发展壁垒，实现“抱团融合”，推动基层工作落实落细。截至目前，为深入推进“我为群众办实事”实践活动，全镇20个村（社区）积极开展入户大走访，共收集群众意见48条，20名村级党组织书记领办30余条，从疫苗接种、环境整治、道路养护、人文关怀等方面切实提高群众满意度。