“四擎齐驱”助推选调生沉下“身”“心”

“带”字为基，力促安心扎根强保障。建立选调生导师帮带机制，根据领导班子建设实际，结合年轻干部成长规律，指派包村乡（镇）领导、组织委员作为新录用选调生“双导师”，做到面对面地传、心贴心地帮、手把手地带。建立定期谈心谈话制度，村党支部每月或者根据实际随时对选调生开展谈心谈话，录用单位党组（党委）主要负责人与选调生谈话1次，县委组织部组织选调生座谈交流1次，及时了解选调生思想动态、工作情况和生活状态，帮助解决实际困难。落实好选调生到村任职工作中央财政补助资金，在办公设备、住宿用房等方面予以充足保障，让选调生安心扎根基层，确保留得住、干得好。

“育”字为重，力求蹲苗培育促成才。将选调生培育优先纳入干部人才队伍建设规划，采取“理论学习＋任职培训＋赴外培训”专项培训模式，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、中国共产党党史、党建知识、乡村振兴等内容，利用新录用公务员岗前培训、村干部轮训契机，同步对选调生进行全覆盖培训，并组织选调生到发达省市、先进地区观摩学习，不断提升选调生理论水平和业务能力。结合村党组织“星级化”创建，组织选调生参与村班子结对包星，帮助在艰苦环境下和处理复杂问题中磨炼意志、积累经验。根据个人能力特点和实际需要，有计划将选调生安排到困难较多、矛盾集中、任务较重的乡村振兴、生态环保、疫情防控等一线岗位摔打磨炼，将选调生专业能力转化为工作实力。

“管”字发力，力求严管厚爱见真知。实行组织部门与所在乡镇党组织双重管理模式，县委组织部负责抓好选调生的分配、考察、培训和指导，选调生所在乡镇负责选调生的培养管理，做到“有人来管”。实行目标管理制度，及时将选调生分配到村，明确工作岗位，细化其工作职责、任务和年度工作目标，定岗定责，严格执行在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度，确保选调生安心在村接受锻炼。建立日常考核制度，由组织部门牵头，将选调生日常在村工作情况纳入考核内容，注重实绩和群众满意导向，及时对考核结果，对管理方法、培养计划和使用方式进行必要调整，使其尽快成长为“全科型”干部。

“用”字为魂，力保精准选拔见实效。结合机构改革和职位调整等时机，开展专题调研、班子研判、一线考察等，掌握全县选调生队伍年龄结构、发展方向、工作表现等情况，对政治素质好、工作实绩突出、群众基础好的选调生大胆提拔使用。坚持以德才表现论英雄、以工作实绩论成败，借助乡镇换届和日常调整补充契机，综合分析研判每名选调生经历、专长、民意、潜力等多项指标，及时提拔“政治上靠得住、作风上过得硬、工作中有激情、群众中有基础”的7名优秀选调生担任科级领导职务，其中2名提拔担任部门单位正职；将长期扎根在乡村一线工作的4名选调生列入后备干部队伍重点培养。