“四个精准”盘活金融人才助力乡村振兴

对标对位重点甄别，挂职人员精准。聚焦推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，严把人选入口关。一是因地制宜明确选派范围。按照就近选派原则，注重区分乡镇产业特点，结合不同金融机构业务重点对口选派挂职干部，确保选得优、融得进、干得好。二是因岗择人明确人选条件。结合干部专业特长和综合表现，从金融系统中选出一批政治素质好、领导能力强、专业素养高、农村工作熟的优秀中层及领导干部。三是因才施策明确选派方式。采取个人主动报名“荐单”、组织推荐比选“定单”的方式，将选出的干部派到乡村振兴任务重、有支柱产业的乡镇、工业园区挂职。目前，该县首批金融挂职平均年龄36.1岁，党员占比100％，本科及以上学历占比85.7％，管理人员占比100％，真正把业务骨干选派到乡镇一线。

定点定位明确职责，工作责任精准。突出岗位职责，亮出金融挂职干部“金字招牌”。一是挂职工作有方向。制定《剑阁县选派金融机构干部到乡镇、园区挂职工作办法》，明确挂职干部五个方面工作职责，让挂职干部知道要“干什么、怎么干”。二是重难点工作有抓手。推动工作“项目化”，采用抓经济、抓项目的方法推动工作，使挂职工作实体化，把挂职工作中需要重点破解的难题细化量化成项目，采取年初立项、年底结项，听取挂职组长述职的方式，推进重难点问题切实解决。三是履职管理有办法。实行“清单制＋责任制”履职管理制度，将年度履职目标落实到每名挂职干部，按月细化任务清单，月末公开晒绩。

按时按量考核评价，动态追踪精准。对待挂职干部与本地干部同工作、同管理、同要求。一是实行三方管理。明确由县委组织部、派出单位、挂职单位三方无缝衔接，落实定期汇报、督查考核等制度，杜绝挂职干部“两不管”和“空挂”现象。二是注重实绩评价。县委组织部结合专项调研、班子分析研判等工作，采取走访挂职单位和基层一线群众相结合的方式，了解挂职干部思想动态、工作动态，为评价挂职干部提供参考。三是建立考评机制。结合日常走访、平时考察、年终考核多方结果，掌握挂职干部综合表现，及时抄送主管金融机构，作为奖优罚劣的重要依据。选派两年期满后，由县委组织部牵头组织考核，对表现优秀的干部在评先评优中予以倾斜，且不占考核基数和优秀比例。

足项足额落实保障，服务关怀精准。切实发挥组织部门“干部之家”作用，注重跟踪服务对接。一是建立联络机制。成立金融人才联络小组，牵头负责服务工作，每半年召开一次金融人才工作联席会议，搭建交流沟通平台，研究解决新情况、新问题，帮助解决工作中的具体困难。二是优化服务保障。各接收单位为挂职干部提供良好工作、生活环境，落实办公食宿保障。同时，参照县内同类同级人员标准，为挂职干部落实乡镇补贴，不断提高挂职干部工作积极性。三是强化人文关怀。定期开展谈心谈话、日常调研等工作，了解挂职干部的真实困难、实际想法，最大限度给予帮助和解决。每年开展集中休假、健康体检，执行挂职干部重大疾病看望慰问机制，完善传统节日关心关爱机制，提升挂职干部归属感、获得感。