换届后新班子要加快度过“三个时期”

加快度过班子“磨合期”，合心、合力、合拍，凝聚共识发力。换届后，由于班子成员的经历、知识、专业、性格等方面的差异，个别班子成员缺乏有效的沟通和协调配合、不能正确处理好集体领导与分工负责的关系，致使班子整体功能发挥不够理想，与工作要求存在一定差距。必须要坚持思想引导与制度落实齐抓，缩短“磨合期”、增强凝聚力。开展谈话，引导提任干部珍惜机遇、虚心好学，引导转任干部正确对待岗位的调整，鼓励留任干部发挥经验丰富优势，做好传帮带。开展谈心，加强了解，增进信任。要落实民主集中制，形成互相尊重、大事讲原则、小事讲风格良好局面。要落实分工责任制，使领导班子成为既有分工又有合作的有机整体，实现班子成员间思想同心、目标同向、行动同步。

加快度过角色“转换期”，自知、自省、自强，在岗履职作为。换届后，由于许多干部刚走上领导岗位，个别干部岗位转型跨度大，使得部分干部知识结构、实践经验以及领导能力不能完全适应新岗位要求。必须要坚持理论“活脑”与培训“强肢”共进，加速“转换期”、提高战斗力。要抓好理论学习，坚持不懈地采取多种形式抓好领导干部的政治理论学习，在锤炼党性、提高思想认识的基础上，把学习成果转化为指导工作的科学思维、破解难题的方法对策。要抓好业务培训，坚持以需求和问题为导向，根据不同岗位职能特点和实际工作需求，分层、分类、分专题组织实施精准培训，不断提升领导干部开拓创新的能力和积极谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的水平。

加快度过情绪“浮躁期”，正心、正言、正行，保持优良作风。换届后，面对新岗位，新班子都有一股为事业而奋斗的激情，因想多干事、早出成绩，而出现作风浮躁、急功近利，在打基础、谋长远上做得不够的问题。必须要坚持从严监管与关心关爱并重，消除“浮躁期”、提升服务力。要从严监管“紧箍”，制定不胜任现职干部召回管理办法，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。要容错纠错“护航”，通过“三个区分开来”为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，激发和保护干部干事创业的热情。要谈心谈话“暖心”，采取“请上来”“走下去”等方式，开展经常性谈心谈话，稳定新班子思想情绪，检查新班子运行状况，解决新班子运行中遇到的难题，帮助干部消除心结、查找不足、明确方向。