来一场谈心谈话“及时雨”

得意时谈出警戒。“得意”时最易“忘形”。年轻干部有抱负、求上进，在提拔重用或取得成绩时，应当给予适当鼓励支持，也要及时做好警示提醒。要善于运用表扬激励，充分肯定现有工作成绩，鼓励年轻干部乘胜追击，激发干事创业动力。要强化引导，针对年轻干部容易骄傲自满的特点，开诚布公地进行提醒、提出期盼，引导年轻干部戒骄戒躁、谦虚进取，始终保持昂扬向上的精神面貌。要长期关注，定期开展回访活动，及时就岗位适应情况、履职尽责情况进行谈话，将政治纪律、组织纪律、廉洁教育等贯穿其中，帮助少走弯路，当好“引路人”。

失意时谈出温度。“感人心者，莫先乎情。”年轻干部涉世不深，因工作失误、职务调整、职级变动、家庭变故等原因，很容易出现消极、懈怠等情绪波动，要及时伸出援助之手。要从解决问题入手，及时帮助“点拨”，既寻找问题根源的症结，深刻剖析原因，又要着眼于细处，提出整改解决办法，不断强化干部作风、增强能力素质。要强化心里疏导，引导年轻干部正确看待岗位调整，卸下思想“包袱”，树立正确的世界观、人生观、政绩观，重拾干事创业激情。要主动上门交心，多渠道了解年轻干部家庭困难和诉求，针对合理诉求建立完善帮扶制度，着力解决后顾之忧，让年轻干部吃下“定心丸”，抛下“重包袱”。

平意时谈出动力。细微之处见真章。谈心谈话不仅要谈在关键时刻，也要谈在平时。要健全完善年轻干部苗头性问题线索收集机制，通过年度考核、干部考察、巡视巡察、群众反映等多种渠道，查找和发现年轻干部队伍中存在的苗头性、倾向性问题，及时予以提醒纠偏、防微杜渐。要把开展经常性谈心谈话作为精准识别干部、精准了解干部的方法，经常、及时开展交心交流，掌握干部思想动态、发现干部苗头性问题，及时了解和帮助干部。要善于运用网上谈话手段，通过设置网络信箱等方式，畅通交流沟通渠道，推动线上鼓劲加油。