人才工作当“识”“聚”“育”并举

以伯乐慧眼“识”才。“世有伯乐，然后有千里马。”要识得千里马，伯乐必不可少。作为组工部门，应当好伯乐，甄选识得人才。三国时期著名思想家刘勋说过：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”要想识得“一流之才”，首要之务是成为“一流之人”，做一个政治上过得硬、思想上永葆先进、举动上与时俱进的组工干部。拥有一双“火眼金睛”，对人才既能见微知著、一叶知秋，又能由浅入深、洞察本质，更能披沙拣金、辨别良莠，以独具只眼的鉴别力为党和人民选拔忠诚、干净有担当的人才。打破墨守成规、因循守旧的选才标准，通过公平、公正、公开的制度选出真正的人，真正做到“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。放错位置的骏马、坚车不能展现其能，只有将人才放到匹配的岗位，才能发挥个人专长，最大限度发挥人才潜力，让人才适得其用，人尽其才。

以战略平台“聚”才。“栽好梧桐树，引得凤来栖。”近年来，多地纷纷出台人才重点工程，出台吸引人才的优惠政策措施，加大人才战略实施力度，打造人才工作的品牌工程，取得了“聚”才的“虹吸效应”。“良禽择木而栖，良才择地而居。”组工部门要本着为发展服务、为人才服务的理念，搭建人才聚集战略平台，取得以平台聚人才的成效。一是搭建干事平台。聚天下英才用之，物质激励和保障必不可少，干事平台的高低，更是直接影响人才的流向及流量。特别是高端型人才，往往不在意福利多少、补贴多少，而是看重有没有发展才能的平台，使其施展才华、实现人生抱负的机遇。构建人才战略平台，就是要“因人而异，因才而用”，按照“才有多大，‘平台’有多大”的理念，实施人才项目、搭建人才载体，让人才有用武之地。二是做好配套保障。建立健全合理人才发展机制，树立“创业之初当保姆，发展之中当导师，成功之后当保安”的理念，优先推荐人才成为党代表、人才代表等，建立领导干部联系人才制度，实时了解工作、生活状况，主动帮助排忧解难。对生活难题重点保障，人才及家属妥善安置，保障生活水准，解决后顾之忧，让人才“撸起袖子加油干”“只争朝夕、不负韶华”。

以培植厚土“育”才。“终身之计，莫如树人。”坚持把人才培育与引进摆在同等重要的位置，注重现有人才的培养，打造人才培养“基地”，让现有人才成为城市发展排头兵、主力军、先锋队。一是注重使用期限。人才具有“使用期限”，过了“保质期”，效用将大打折扣。故人才也需用当其时，组工部门应树立人才不分年龄的理念，既要为年轻干部提供成长“快车道”，又要对年长人才提供相应机会，保证人才在适宜时期得到“健康成长”。二是完善容错机制。电视剧《人民的名义》中“宇宙区长”孙连成给人留下深刻印象，其主要原因是不担当、不作为，过于“爱惜羽毛”，“多一事不如少一事”，最终走上“观星”道路。孙中山先生曾说过：“人既尽其才，则百事俱举。”让引进的人才“尽其才”，需适当放宽干事创业机制，取消一些不必要的考核，为敢干事着营造温馨舒服的氛围，完善容错纠错机制，让想干事者敢干事。三是注重实践锻炼。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”延安时期，党中央曾明确指出，“我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”锤炼本领，只有“躬行”实践，让人才在实践里学有所获、学有所悟、学有所成，才是最好的培育。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”组工部门应在引导、培育的基础上，敢于放开手、压担子。通过工作任务激发人才思维灵感，将知识与实践相结合，在干事创业中升华，真正达到“行之力则知愈进，知之深则行愈达”的境界。