莫让年轻干部“备考”主业化常态化

近年来，各地大力推进年轻干部培养选拔工作，亮出一系列真招、实招、硬招，有效改善各级领导班子结构，增强干部队伍素质活力。然而，一些基层年轻干部将参加上级部门、发达地区遴选考试作为“跳龙门”的重要机会，“备考”不“备战” ，出工不出力，逐步呈现出“备考”主业化常态化趋势。

基层年轻干部“备考”或因工作条件艰苦、压力过大自主选择，或因事业家庭难以兼顾被动接受，一方面折射出年轻干部心态不稳、对现状不满，另一方面也反映出年轻干部“选育管用”顶层设计有待进一步完善。“备考”本无可厚非，但过多过勤过频，甚至不分时间不分场合则会带来系列负面反应，轻则影响工作开展，重则影响自身成长、队伍稳定。作为单位业务骨干，年轻干部本应该担子更重、责任更大，但有的年轻干部逢考必到，有的编造诸如家人重病等理由长期缺岗，直接影响到单位运转。有的年轻干部“身在曹营心在汉”，在岗不担当不作为，将复习应考当作主业。单位领导也认为迟早要走，用一时是一时，只交付一些临时性、事务性工作任务。长此以往，形成恶性循环，危及年轻干部成长成才。有的年轻干部成为“考试专业户”，让其他干部产生相互攀比和心理失衡，出现“比考不比干”倾向。

破解年轻干部“备考”主业化常态化问题，关键在于打破“非考不动”惯例，探索建立定期流动机制，加大部门之间、地域之间、行业之间交流任职力度，推动省市县乡干部，国有企业、高校、党政机关干部有序流动，形成一汪活水。根本在于建立健全年轻干部“蹲苗”制度，精心“选苗”、用心“育苗”、尽心“护苗”，让优秀年轻干部引得进、留得住、发展好。积极拓宽基层年轻干部成长路径，充分释放公务员职务与职级并行制度“红利”，结合干部自身特点，引导科学规划成长路线。始终坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，建立年轻干部关心关怀长效机制，定期分析思想、工作、生活状况，将“四必谈”“四必访”制度落到实处。对发生重大变故、生活特殊困难的家庭予以关心关爱，帮助办实事、解难题，消除后顾之忧，让年轻干部感受组织温暖，有为有位更有味。重点在于进一步改进机关遴选办法，科学制定遴选实施方案，合理确定遴选频次和规模，尽量规避“一石激起千层浪”的连锁效应。认真执行基层公务员和选调生最低服务年限规定，坚持上下一盘棋，不随意打破规定，不以借调、跟班学习之名行挖人之实，防止把“重视基层”变成“挖空基层”。与此同时，年轻干部要树立正确人生观价值观事业观，自觉把实现个人价值融入党和国家事业发展大局中，保持强烈的责任心和进取心，在其位谋其政尽其责，不断提升自我，锻造过硬本领，经受风险考验，接受组织“挑选”。