以引才“三真”换人才“真意”

4月24日，贵州省迎来了首个“人才日”。“千秋基业，人才为本”，人才是生产力，更是购买力，是推动一个区域发展的中坚力量。长久以来，以贵州为代表的西部省份一直是引才留才的“洼地”，要真正冲上引才留才的“高地”，从顶层设计到基层推动，尤其是缺乏人才的广大基层，非得要以对人才的“真心”换取人才对西部的“真意”不可。

面对“硬需求”，引才留才亟需“真主动”。基层干部结构不佳，引才留才往往是“硬需求”，但真到了类似“人才博览会”等重要节点筛选简历时人才引进工作就成了“打太极”。按照规定本可以快速联系求职者，及时组织线上面试，但却因工作被动，联系求职者、组织面试等事项一拖再拖，一来二去，人才流向别处，引才工作也便是“竹篮打水一场空”。面对“硬需求”，基层引才才要“真主动”，主动筛选简历，主动联系求职者调查求职意向，介绍工作情况，及时安排面试，让求职的人才真正感受到基层的“求贤热忱”。

面对“软环境”，引才要讲好“真情况”。人才选择一个地区工作，工作地点在工作生活、科研攻关中所能提供的“软环境”占据了重要位置。因此，招录人才要真正向人才讲好工作地点的“真环境”，结合生活工作、职业生涯、科研环境来谈，真正向人才讲好“自家单位”的优势劣势。这需要各级各单位组织人事部门及组织人事工作者真正号好“人才脉”，在招聘联系前做到“知己知彼，百战不殆”，以提供实情，讲清单位环境优劣势的真心真意展现出“周公吐哺”的求贤之心，真正以讲好“真情况”打动人才。

面对“硬条件”，留才兑现承诺要“真落实”。与大单位、大企业与求职者之间不对称的权力关系不同，基层引才，基层与人才往往是对等的、双选的关系。而引才之后，留才往往是立住一个地方，一个单位对待“品牌形象”的最佳体现，而这又与单位对人才承诺的兑现息息相关。说好提供良好的科研环境，可是每天拘泥于基层事务无法自拔；说好向上级部门争取资金，该办不办却一拖再拖，时间一长，人才自然是“心灰意冷”。因而，引才之后，基层更要以“拎包入住”的服务态度，真正在可操作的范围内为人才提供好落实好各种承诺，真正竖起“惜才”的品牌形象，让人才“引得进，留得住”。

“致天下之治者在人才”，面对人才，基层要工作“真主动”、聊好“真情况”、承诺“真落实”，真正形成“人才强磁场”，以引才的“真心真意”换取人才的“真心真意”。