近年来，新疆维吾尔自治区阿勒泰市立足本市实情，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程，通过从择优储备、补钙铸魂、严管善识“三环”上持续发力，为年轻干部队伍培养成长蓄力赋能。
多类别管理，全面搭建年轻干部“储备库”。通过每年两次专题调研“挖潜”，深入企事业单位“访贤”，组织基层单位推选“点将”，对全市在编在岗的35岁以下2700余名年轻干部进行全面统计，全方位掌握其个性特点、专业特长、经历经验和发展潜力，分级分类分专业建立优秀年轻干部信息库。实施年轻干部“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”清单机制，持续关注年轻干部的履职实绩，结合年度考核、专项考核、平时考核等形式，对达不到标准的实行动态调整。选聘经验丰富、能力过硬、作风优良的科级领导、中层干部、业务骨干担任导师，与260名优秀年轻干部结成“师徒”帮带关系，采取作业布置、案例分析、情景模拟等方式，在思想、工作、作风等各方面“手把手”传帮带。
多渠道锻炼，量身设置年轻干部“培养链”。针对年轻干部在选派工作中存在短板、弱项，实行“理论武装＋党性教育＋能力提升”培养模式，通过专题培训、党性教育基地现场体验、干部在线学习、组织外出考察交流等方式，提高年轻干部理论知识运用能力和履行岗位职责能力。采取挂职、选派、驻村、帮扶等形式，选派217名熟悉产业发展、信访维稳、乡村治理等方面专业的年轻干部到“党建＋农牧业”“党建＋旅游业”等不同发展模式的主题村（社区）、乡镇（街道）任职，选派142名企事业单位年轻干部担任驻村工作队员，让其在一线“淬炼”成才。本着“成熟一个使用一个”的原则，乡镇领导班子换届中，将44名干部被提拔到乡镇科级领导岗位，多名干部到市直重点部门参与重点工作。
多部门联动，动态掌握年轻干部“成绩单”。建立定期报告制度，年轻干部定期向接收单位、派出单位和市委组织部报告思想工作情况，接收单位定期向市委组织部报告干部培养锻炼和遵规守纪情况。实行组织部部务会成员结对联系制度，综合平时考核、年度考核、信访举报等静态数据和谈心谈话、座谈了解、现场走访等动态数据，实时研判成长方向和培养路径，精准年轻干部“动态画像”。建立由市委组织部、纪委监委、审计局、乡村振兴局等有量化考评指标职能部门组成的联席会议制度，实现年轻干部考评结果共享，对综合表现突出的年轻干部重点培养、优先提拔重用，对成长滞后的干部及时谈话提醒、批评教育或诫勉谈话。
