用活考察识别干部“四字法”

党的十八大以来，习近平总书记多次强调，要在重大工作、重大斗争第一线培养干部、锤炼干部，让好干部茁壮成长、脱颖而出，多次鼓励党员干部深入基层、沉到一线，多次要求各级党组织要在斗争一线考察识别干部。组织部门作为选人用人的重要部门，要坚持“看、听、问、察”四字法，在基层斗争第一线、最前沿识真识准干部，以精准识人确保科学用人。

用好“三面镜”，近距离“看”干部。近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。考察识别干部，不能“隔山望景”“雾里看花”，也不能以偏概全、管中窥豹，要走到斗争一线去，拉近流程距离、空间距离、心理距离，听其言、观其行，察其表，更要析其里。用好“望远镜”。走进党员、干部的日常工作圈、生活圈、社交圈，拉远“镜头”对焦识别。用好“显微镜”。深入斗争一线，面对面沟通、近距离接触，从小事小节中看品德、能力、作风。用好“多棱镜”。发散“镜头”多维度、多视角、多领域，将干部“一时”和“一贯”、“台前”和“幕后”、“横向”和“纵向”等表现，综合起来分析、研判，精准掌握干部情况。

择选“三类人”，全方位“听”干部。干部考察是一个收集整理信息，鉴别不同声音，去伪存真的综合过程。多听群众声音。要听服务对象、群众邻里对干部的工作态度、工作作风和工作能力的评价，深入基层一线，真正迈开步子走，俯下身子问，切忌走过场、做样子，要把真实的群众意见和期盼进行收集整理。细听领导声音。了解干部在岗位调动、利益调整、急难险重任务等关键时刻和重大问题上的组织意识和担当精神，了解其在岗位上是否讲政治、讲廉洁、讲奉献。善听同事声音。采用拉家常、引导式的谈话方式，多听取同事、下属对干部的工作表现的评价，有没有不担当、不作为、乱作为、假作为，有没有迟到早退、只说不做、摆官架子的现象，去伪存真，比较分析，从“弦外之音”听出“真声”。

突出“三方面”，广角度“问”干部。“问”是一门学问，如何问到点子上、问出实效来，是考察组成员的基本功。问政策理论。看干部立场是否坚定，头脑是否清醒。要把政治标准放在首位，考察干部理论学习水平、运用水平，有没有贯彻落实党的各项方针政策，深刻领会习近平总书记重要讲话精神，将党章党规党纪作为“内心遵从”和“行为标尺”。问工作能力。详细询问其工作干了什么、擅长干什么、取得过什么成绩，在关键时刻、危难关口、困难面前，是否挺身而出、迎难而上。问工作作风。询问其有没有脚踏实地干事、勤勤恳恳为民，有没有坚持实事求是的原则、真抓实干的作风，工作上有没有懒懒散散、拖拖沓沓，在“问”中让干部红红脸、出出汗。

注重“三结合”，多形式“察”干部。考察识别干部，要在内容设置上、方式方法上、流程安排上创新，要多点“专班跟进式”“嵌入督查式”“蹲点调研式”考察，坚持把考人与考事结合起来，真正识准察实干部。坚持查阅资料和实地考察相结合。既要透过文字资料了解干部工作情况，又要走到现场去实地察看，看干部工作成效，抓落实能力和群众工作能力，既要目见之，更要足践之。坚持个别谈话和民意调查相结合。个别谈话是干部考察工作的重要环节，是深入了解干部德能勤绩廉等方面情况、客观公正评价干部的重要方法。要在个别谈话、民意调查中，考察识别出干部服气、群众满意的干部。坚持个人自评和同事互评相结合。考察对象要对自我实践能力、理论水平进行评价，同时也要对照单位标兵找不足，在自评中查找差距，在互评中激发动力。